老板只要结果读后感（汇编十九篇）
发表时间：2026-08-04⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
这一章主要介绍了企业中层领导的作用，文中把企业战略比作太阳，把客户价值比作白纸，强调企业中层一定要做“放大镜”而不能做“大气层”。我觉得对于企业基层员工而言也是一样，员工也要做放大镜，把企业的产品和服务聚焦到客户的价值中。企业是由千千万万的员工组成的，如果一个企业从中层到员工都能以这种结果心态来做事，那么企业也一定会有一个好的结果，产品质量会更好，客户满意度会更高。当然，要做到人人都做放大镜，最难的还是心态的转变，如果一个员工仅仅抱着打工的心态只想着完成自己任务那是绝对不行的，，要有主人翁的心态，以公司利益为标准，自加压力，迎接挑战，在压力下成长。就像文中所说的，鹰在悬崖上才可以飞翔。
另外一个感悟比较深的观念是归零心态。诚然，人要不断的归零自己。社会上的工作千千万，即使自己曾在某一领域业绩非常突出，但来到另一个领域就要学会归零自己，放空自己。就像一个装满水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也装不进去。员工进入公司都要将心态放低，这也是“商业心态”的表现。因为如果没有这种“心态归零”的精神无论你有多大的本事，都不能为公司实际创造价值。这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。做什么事都要踏踏实实，一步一个脚印的去做，不能刚做到1，就看到了10，任何大事业的成功都是从一点一滴积累而来的。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
内容简介：每一个职场人都会为上述问题苦恼，而解决这些问题的方法只有一个——了解老板的逻辑。老板的逻辑到底是什么？本书从8个方面入手，条剖缕析作为企业的管理者——老板的逻辑，并用现实事例给出了超有效的应对方案。使所有职场人了解老板的逻辑，选择正确的工作方式，成为顺应职场需求，赢得高职高薪的职场人。
老板的逻辑读后感，来自当当网上书店的网友：囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面：加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、，责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。
老板的逻辑读后感，来自卓越网上书店的网友：颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做得更好更到位。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
古言云：“尽人事，知天命”，长辈常说：“尽力就好。”看球赛常听到“结果不重要，重要的是过程。”凡事顺其自然即可，尽人事听天命是说要完成一件事，把能做的到都做过，做不到的想办法去做，那就会对失败与否就不是这么重要了，如此一来，这样的想法容易让人产生惰性，更在未尽力下，就去先去思考：“这怎么才办得到？”心中带得大问号做事情，结果就无疾而终。
如果我们把企业当成一个“家”来看，如果 “家”里出了一些好吃懒做的“不孝子”那么这个“家”迟早会被拖垮，所以现实告诉我们只有付出才会有回报，只有120%的付出才会有100%的回报。让我们再去接受一个我们以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”，“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有我们深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有120%的执行力。把自己当商人，把老板当客户。如果今天你是一个经营者你一定是每天关心自己的公司，我们可以在心态上把自己当成老板，改变心态的是一样重要关键。
于是我发现“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，说到“责任”，随后的应该就是执行力的问题，怎么样才能有120%的执行力呢？这本书上有最经典的16个字：“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”。如果我们能把这48个字全面的理解，完全的做到，我相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多 。
所以作为企业中的一员不论你现在扮演的是什么角色，请给企业一个结果。做结果：做一个负责任的人，当我们要对一种结果负责时，不论是好的还是坏的，我们至少都应做到对这个结果负责。一个不敢承担责任的人，是做不好任何事情的人，虽然有时这个结果会让我们很疼，但疼痛之后能让我们成长很多。“结果”完全掌握在自己的手上，每天用结果来交换自己的工资，用结果来证明自己的价值，在困境中自救的机会只给在困境中做好准备自救的人，当我们学会永不言败，才会给自己、给他人一个圆满的结果。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
──做一名积极、认真、负责的员工
在读了姜汝祥先生的力作《请给我结果》这本书之后，我认为这本书最吸引人，最值得人们学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式─享受过程，完成工作任务。用作者的话说就是“任务≠结果”，也就是说，完成任务的过程固然重要，但是好的过程并不等于结果就好，要做好一名积极、认真、负责任的员工，不单要注重每项工作的过程，更要注重完成工作的结果如何，这是做好一个合格员工的必备条件。
一、 做一名“积极”实现“结果”的员工
我认为“积极”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但与以往不同的是，我们不能完成任务，而是要在完成任务的质量上下功夫，提高完成任务的质量，同时也要提高每项任务成果的价值。以“结果导向”为目标，不断的提高自己的工作能力。
二、 做一名“认真”实现“结果”的员工
“认真第一，聪明第二”我想这句话已经足以说明认真的重要性。我认为积极是做好工作的前提，认真是做好工作的过程。事实上，不难发现，越是认真的人，对工作的热情和热情就越高；同时，工作的效率和质量也很高，这是我们每一个人自觉地带来的工作动力。在这种力量下，我认为每个人都能提供好的结果。
三、 做一名对结果“负责”的员工
每个人在拥有了积极的态度和认真的做事过程之后，我认为责任感是与工作能力成正比的，书中“归零心态”讲的非常有道理，不要害怕失败，更不要害怕承担责任，因为失败会使我们产生更强大的免疫力，而责任感会使我们变得更加成熟和稳重。
“积极，认真，负责”是我读完《请给我结果》之后结合自己的实际情况的一些感受，也是对自己以后工作的一种要求和鞭策。看似简单平凡的三个字，却值得我们一生努力。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
无论是个人还是单位，成功的关键在于：结果！
每个人都有或多或少丰富多彩的梦想，但如果我们不给结果，那只能是海市蜃楼。无论怎么样美丽，都不是真实的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌无为，不是因为他没有理想，与成功的人相比，他缺的也许只是去落实的行动和怎样落实的技巧。
只是双眼望着前方，而不抬起双脚行动起来，前方就永远是可望而不可及。
“千里之堤，溃于蚁穴。”如果不能把每一件小事处理好，同样可能影响整个大局。在行动的过程中，没有小事：
绝不可轻视细节，一个无足轻重的细节，都有可能酿成大错。要拒绝浮躁的心里因素，“一屋不扫，何以扫天下屋”，从小事做起，从点点滴滴做起，成功的大厦不是空中楼阁。而行动不是杂乱无章，一团乱麻，他需要技巧，同时也需要战胜困难的勇气和毅力，“我自横刀向天笑”，以无畏无惧的心态对待工作中的种种障碍。
跟漫长的历史长河相比，人生只有短短的几十年，转瞬即逝，“对酒当歌，人生几何”，何必让犹豫和懦弱阻挡我们前进的脚步？昂首阔步的前行吧，迎接我们的是另一片天地！
在前进的路上，不仅有暖风和温暖的阳光，还有突如其来的暴风雨、闪电和雷声。不可能一帆风顺。在落实中遇到困难时千万不可退缩。有人说，不管好的坏的，都是上帝给你的礼物，不过是包装不同。
人的潜能是无限的，身体健康，无畏的精神，加上正确的方法，我们已经成功了一半。当你下定决心采取行动时，你会发现黎明已经来临。
每个人都不是孤立的存在，尤其在世界变成“地球村”的今天，更需要人与人之间的合作。
“给与结果”者，落到实处也，而非夸夸其谈，纸上谈兵。心不如行动，往前一步，毫不犹豫地向前走，用行动创造一片属于自己的蓝天！
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
恍惚间来到翔鹰这个大家庭已经一个月了，时间真的很快仿佛还在昨天，来到之后认识了很多新的同事和新的领导，一切都是未知的朝着自己想要成为的样子而前行。
今天读到《请给我结果5》里面的一个小片段深有体会，里面有这么这么一个公式“旧我+财富=新我”，一眼看去感觉是那么一回事，也没啥特殊的，但当作者改变了这个公式之后变成“财富=新我—旧我”让人有一种眼前一亮的感觉，好似被哪位大仙打通了任督二脉，一下子有了觉悟一般。
曾经的自己也有像作者说的那样的，我要是有钱就会成为一个新的我，关键现在没钱才一直有些浑浑噩噩的，而不去想着怎样才能去获得财富或者去思考通过怎么样的努力才能达到自已所想要达到的那种状态，哪怕要是有真的也只有白日梦一般的想象，也有过付出过努力，但有的只是三分热度的前行，现在回想起来真的挺搞笑的。
时间的流逝，自己也在慢慢的成长，有些儿童般的想法也在陆续退居幕后，不知不觉中也在发生着微妙的变化，当然短时间里也觉察不到多大的变化，只是从现在的角度回忆当年的种种，看看以前的自己是多么的有趣和幼稚。
之前的一切成长或许好似风平浪静的海面，或者是拍在沙滩上的那一朵浪花，起伏波动并不是很大，哪怕有，有的也只是像开头说的那样是一时的血压升高所做出的那三分热度的努力吧，貌似还有些感动到了自己。但当我看到《请给我结果5》第七章中的这个公式转换真的有惊到，这太神奇了，都是那六个字，但只是他们的顺序变动突然让我明白，自己想要的财富或想成为的样子只有孵化出一个新的我然后将旧的我中的弊端毫不吝啬的舍弃，有了这个思想觉悟让我重新认识到了我该怎么做，我要怎么做，我现在得做什么。
我们不能延长生命的长度，但我们能拓展生命的宽度，在有限的时间里去做更多的事，学习更多的技能，就像有一个人说的那样让自己的成长和认知超过社会更新的速度，从而让自己不被刷下来，通过提升自我崭露出一个新的我，摒弃掉所有之前不足，最后迎接自己所该得到的结果。
甚是感谢翔鹰以及翔鹰的创始人，给予了我们这么一个工作环境，让我们在工作中去成长，提高自己的认知，朝着每个人想要成为的样子前行。
那就让我们继续读书，继续自律，继续去寻找探索一个新的自己。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
才知道什么是客户，读了结果第一这本书。什么是客户价值。
能够成为世界较大的零售商，客户永远第一”沃尔玛。除了拥有强大的配套硬件设施外，与他客户永远第一”企业经营理念是分不开的其中较典型的就是三米微笑”创始人山姆沃尔顿在一次对全球员工的电视讲话中说：想世界上任何零售商都做不到向你提出的建议，这其实很简单，也并不花费什么，但我相信它能够创造奇迹，对我顾客绝对是一种奇迹，而且我销售额会直线上升。
因为这样做会让你人格得到健全，会让你变得外向，会在未来当你成为商店经理、部门经理或者地区经理，甚至是任何你想要的职位。这会给你带来奇迹，保证。
这取决于你是否能做一些看似简单却又伟大的事情。孟先生在书中说：什么不简单？事实上，奇迹离我很近。
把简单的事千百次地作对就是不简单；什么是不容易，把容易的事作对千百次就是不容易。山姆·沃尔顿的成功绝不是信仰的投资，相信我现在的样子！
我对产品专家的工作也有初步的了解。我不到一个月前才来公司。自从我看了《结果第一》这本书，更是让我对公司的文化，特别是工作有了更深的认识。作为一名产品专员，要用较专业的学术知识，较精致的幻灯向公司的地区经理、客户或临床医生讲解我产品，结果就是认同我所讲的内容和我这个人，所以微笑是必不可少的同时，按时完成部门经理安排给我任务，积极协助她工作，也是客户，真诚地对她微笑，达成默契，提高部门工作效率；然后，公司所有的同事，从内勤到财务人员，都是客户，各部门间互相配合，同事之间互相学习，对事不对人，彼此微笑，共同营造一个开放的工作和文化氛围。
自从5月7日省拟中标价出来以后，就拿我这几天的工作来说吧。这几天的主要工作就是调研竞品信息。当我看到产品目录和得到调研方法后，干劲十足的投入到调研工作当中，刚开始很顺利，但随着调研工作的开展，问题、困难随之而来，所以我放弃了一些产品的调研，而且有一种侥幸的心理：
就这么几个没有做，领导也不会说什么的现在想来，却是做“任务”而不是做“结果”而且存在严重的依赖人格。调研竞品信息这件事情对于公司非常重要，结果就是公司要根据调研的信息制定产品政策和重点工作的部署，而我做这件事情的结果就是要尽可能完善的准确的向公司提供我调研结果。由于我对个性的严重依赖，这项工作还在进行中，其他工作也不能顺利进行。
这里，要检讨，向我自己的内心，向我选择走学术这条道路的信心检讨！
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
结果与责任
-------组织进步的纽带
结果和责任是每个人都熟悉的两个词。工作和生活中都要讲，前后都要讲，上下级都要讲，下级都要向上级汇报。但是这一对天天要讲的两个词，却没人仍说出来它们更深的含义。
结果是什么，是做一件事的最终的形态。有人说没有结果也是结果。我以前是这么认为的，但现在我不这么认为了。如果我们把“结果”这个词放在工作范围内，没有结果就是没有结果。
在工作中，其结果是计划工作完成的理想形式。相对而言，这是一件真实的事情。如果最后没有结果或表单，则不能将其称为结果。结果还有它的第二层含义，那就是必须是可衡量。衡量的尺子是什么？
那就是标准。一件事情我把它做完了，这个事究竟是方的还是圆的，是好的还是坏的，不是凭我们一张嘴来说，必须有实实在在的东西的来衡量。以往开会中总有这样的汇报，某某事基本完成，大概完成，现在看来，这个结果就是没完成。
因为尺子是事先放在那里的，所以几乎达不到理想的形状。
和结果匹配的，那就是责任了。责任是什么呐？有人说责任义务是不履行义务的不良后果。现在我想说的是，这只是一种责任的表现。人们把责任视为理所当然。
责任不是结果。责任只是告诉人们该做什么的义务。这是一个类别，只有当预订工作的结果没有出现时才会出现。所以说，责任不等于结果。有的人尽到了自己的责任，却不一定有结果。
从组织管理的角度看，每个人都进入了责任，但最终并没有预定的结果，这只能说明问题出在组织本身，是责任不明确，还是结果设置过于苛刻？如果都不是，那问题就是出在了承担责任的人身上。很可能是为了尽责任而做事，认为是我把我该做的事做了，我就完成任务了，他根本没考虑过自己为什么做事情，没有站在组织的角度上去看待责任和结果。
人们应该意识到我已经尽到了我的职责，但是对于组织来说，我所做的对组织没有帮助。有什么结果吗？如果只是尽到了责任，没有结果，那我应该反思我的责任是不是真的尽到了。
工作中曾经出现很多这样的例子，包括我在内。我按要求完成了一项作业，并把它寄到了另一个部门职员的邮箱里。其余的工作由书记员交给她的领导审查。结果，另一个部门的领导没有按时收到文件，因为办事员忘记了，或者办事员没有按时查看邮件。
从事情本身来看，我没有做错什么，因为我已经做了我应该做的一切，我已经尽了我的责任。但是从组织的角度看，我做的事没有结果。因为我报告的目的是为了内部客户，结果是为了让客户满意，这就是结果应该是什么样子的。
看了《我要结果》一书，我
将来，我会这样做。当我把它发到店员的邮件里后，我会提醒店员或是提醒她的领导，这才是让顾客满意、完成职责、实现工作的真正结果。
如果人们从组织结果的角度来看待问题，能够把内部顾客看作组织的顾客，责任和结果就会成为组织进步的燃料，组织的内部运作就会正常。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
其次要做一个有责任的人。对自己负责、对他人负责、对工作负责、对社会负责。如果你想到一个在日常工作中对自己不负责任的人，就没有办法谈论对家庭、企业和社会负责。这种人最终被家庭抛弃，被企业和社会淘汰。
其实在工作中我们锁定了责任就锁定了结果。怎样是一个负责的人呢？我们应该有西点军校的标准——守时、纪律、正直和坚韧。
世界500强企业60%的高管不是来自哪所著名的商学院，而是来自西点军校。正是因为他们过硬的素质和高度的责任感，才能创办一流的企业，实现自己的人生价值。生命的价值也是结果的积累。只要从现在开始还不算太晚，也许现在我真的没有这些优秀的品质，但只要我平时经常朝着这个目标努力，我就能接近成功，超越自我。
有时侯我们会遇到一些看似不可能甚至不合理的任务，上级在等你的结果。此时，人们的自然反应大多是厌恶、拒绝和质疑。当你被问到结果时，这意味着你在承担责任。人性有逃避责人的倾向，但只有通过责任的培养，我们才能成为一个成功的责任人！
最后要有永不言败的精神。人们的生活难免会遇到各种挫折、困难甚至失败，这些都不可怕。可怕的是没有正确面对困难甚至是失败的勇气。
在哪里摔倒就要在哪里站起来，通过失败看出问题的所在，并且想尽一切办法，开拓思路，行动起来积极应对困难和挑战，而绝不能抱着怨天尤人；自我放逐的消极的思想去逃避责任。举世闻名的国际巨星史泰龙在尚未成名之前，其实是一位穷困潦倒的人。但是泰龙没有放弃，他下定决心要成为好莱坞明星。
他经历过1855次严酷的拒绝和冷嘲热讽。最终，他取得了成功，为社会做出了巨大贡献，实现了自己的人生价值。记得英国首相丘吉尔曾做过一个非常精彩的演讲就三句话，他说“我成功的秘诀有三个：
第一，永不放弃；第二，永不，永不放弃；第三，永不，永不放弃！”我在工作中也一定要培养这个决不放弃，永不言败的工作作风，世上无难事，只怕有心人！
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
行动决定结果，结果改变人生
——读《请给我结果》一书有感
所有人都思考过这样的问题：中华自古多英雄，为什么最终夺得天下的却寥寥无几？为什么无数人都有聪明的智慧，却只有少数人成功？
在读完《请给我结果》这本书后，我如醍醐灌顶般恍然大悟，从中受益匪浅。
什么使他们成功，什么改变了他们的命运？是结果，而且是成功的结果！对于企业员工，企业需要的结果可能很简单：
组织会议，准备材料，提出计划。。。但领导会对你的工作感到满意吗？你会对你的结果负责吗？恐怕很多人心里都没有底，因为你只是完成了任务，没有给转让方满意的结果。
完成任务≠结果，任务是执行的幻觉，因为我们大多数人都在实际工作中，当你认为你在执行时，你实际上是在完成任务，而不是在执行，因为你没有结果！很多人会说，只要我尽力，就不会有功劳和努力。这是普通员工的通病，不太在意结果。这种不负责任的态度是非常可怕的。一件工作如果没有结果就像一个农夫忙活了大半年却颗粒无收，是要承担没有结果所带来的后果的。
对农民来说，这可能是饥饿，但对员工来说，这是薪水。书中提到的对小张、小李、小王的不同对待，是由于他们对结果的不同态度造成的。不给企业一个结果的员工将被企业淘汰；不给市场一个结果的企业将被市场淘汰。中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是tcl还是华为，都是以性能优异的产品驰名全球，都是用傲人的“结果”改变了企业的命运。
做结果，做一个负责任的人。对结果负责的人，就是对自己负责的人。滚滚历史长流中，既有具有高深理论可以称得上思想家的领袖人物，也有目不识丁的草莽英雄；既有风流倜傥、风云一时的政客，也有不问世事、埋头做史学研究和史学写作的学者；既有性格刚列获得世人拥戴的领导人，也有从容不迫，把很多问题处理得非常完美的领导人。
从历史经验中，我们可以得出这样的结论：成功的人与性格、思想、知识，甚至民族和种族之间没有必然的联系。在他们身上，只有一个共同点——那就是对自己有强烈的责任感。也就是说，世界上所有的优秀人才都有一个共同的特点：对自己负责。
这个结论意味着，如果你想成为一个执行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否对自己真正地负责”。
结果改变命运，行动决定结果，只有行动才能产生结果。事情源于思考，也源于行动。我们渴望成功。我们必须首先付诸行动，然后才能取得成果。“坐而言，不如起而行”，这句话的意思是说要想做成某件事，并不是嘴上面说说而已的，是需要自己的行动去实现的。
惠普总裁卡莉的“先开枪，后瞄准”的逻辑，就是执行的一个最基本的逻辑：行动了再说，一个差的结果，也比没有结果强，0.1永远大于0！
在生活中，有许多人都拥有着自己的理想，在他们中间，一部分人是整日把自己的理想挂在嘴边，而另一部分人则是默默无闻的为自己的理想而奋斗着，我想最终能够获得成功的是后者。
行动才能出结果。如果当年莱特兄弟仅仅是像普通人一样拥有飞上蓝天的梦想而没有采取行动，我想今天我们的出行就没有如此方便，能够坐上飞机环游世界了。全球著名的体育用品公司nike的广告标语是：
just do it！（只管去做！)的确，有时候成功之门离我们很近。我们需要学会打开这扇门，而打开这扇门的关键是我们的行动。
大胆的行动，行动，太多的犹豫会成为你的障碍。只有当你行动时，你才能看到事情的结果。从现在开始，马上行动，现在行动，继续行动，相信自己，你会成功的！
我们华兴公司的企业文化中有一句口号：“创造价值，臻于完善。”也许我们现在每天都在公司做着微不足道的工作，但是我们要明白一点，我们就是在为公司创造结果（价值）！
公司需要我们的成果，我们对此负责，我们也对自己负责。如果你说你爱公司，请为公司创造结果（价值）。只要还在公司一天，我们就要提供结果。
行动决定结果，结果改变人生！把一件平凡的事长久地做下去就是不平凡！要改变命运，我们必须行动起来，做一个负责任的人，一个永不放弃的人，一个有结果的人！
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
书中有句话说的好：思路决定出路。我以此领题，来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工供给的结果生存。要想员工努力地供给结果，必须进行职业化训练。关于什么是职业化？我对姜汝祥博士的观点存在着疑问？他说：少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。照他这么一说，员工们只管结出果来，赏你几个钱就万事大吉了；至于结的果怎样用，那是老板的事；这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢，因为他们为钱而战，没有主人翁意识，认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采，三线建设，两弹一星的升空等；这些都是建设者们发扬主人翁精神，克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说：是社会主义好，还是资本主义好；并没有盖棺定论。
姜博士说：企业亏损是员工剥削企业的结果。这好办，走人就是了。反过来，员工努力地供给结果，企业还是亏损了。姜博士说：老板的失策，意味着老板在剥削员工，这也好办，盈利时补偿一下好了！但企业要是倒闭了呢？怎样办？比如：企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光，我们就会产生雇佣感，就不会继续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业发展壮大了，企业知名了，我们就有了荣誉感，就会增强我们的主人翁意识。你们说：这样会不会调动我们的进取性，挖掘我们的潜力呢？员工有了主人翁意识，企业就不会倒闭。个人权威是要的，民主集中制也是要的；到底怎样完美的结合，还有待探讨。这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士，哲学的对立与辨证应当是研究的，他的思维象快速的列车，他应当明白走着两根并行的钢轨，一根是社会主义经济学说，另一根是资本主义经济学说；断掉一根，他就难以通行。也许有人要驳斥我：万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是：“结果导向”最终是“人才导向”，有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏；最终他们会变为垄断企业，垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”；这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同，中、小企业的出路何在？大众的利益何在？世界是否处处繁荣昌盛？
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
《请给我结果》，一本很耐人寻味的书。本书的风格不是追求华丽的辞藻，而是讲求实际、贴切。书中的每一句每一段无不体现了当今社会做人的现实特别是做商人的现实。每一段就是一个学问，让人深受启发。看过这本书后，才知道自己处于什么样的混沌人生之中，才知道自己所处的是个什么样的角色。本书对我来说有洗脑的作用，把我原本浮躁的复杂的矛盾的心灵来了一次全新的洗礼，让我能够静下心来想问题，做事情！
这本书还改变了我对问题的一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。姜博士用很多生动而翔实的事例来表明了他的观点。而他很多的观点曾经被人忽视被人遗忘。在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情（任务）负责，不对结果负责”等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
每个人都想拥有回报，可是很多人都不知道，回报的前提是付出，没有付出就没有回报，而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与你一定的回报。然而关键问题是，每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
以上这这仅仅是书中主要的一个观点，这让我认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，你就是一个失败者，市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
关键问题是，有多少结果可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价值，甚至办砸一件事情的时候，都会安慰自己，算了算了，反正努力了，结果如此，我也不想这样，肯定是别的原因造成的，这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有，甚至会断送自己前程，没有结果可以重来，唯有做事情之前为了一个目标不断努力，为的就是那个结果。
我记得姜博士在依次演讲中曾经说过，人的一生中有90%的失败，只有10%的成功。因此，我们不要怕失败，而要敢于失败，失败是为了下次成功。有这样的心态，失败也没有关系，最怕的就是有了失败不总结，痛而不快乐，而且并不想到结果，那么下次还是失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，没有结果，没有目标，当然结果也荡然无存。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！
停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束，如今，每个人都应该行动起来，为了自己想要的那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，而要做创造结果的员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任。这样的员工，打造的必然是一个伟大的企业，而这样的企业，给予员工的，不只是价值的实现，更加是美好生活的开创。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
做出成绩，做一个负责任的人，对自己负责，对员工负责，对公司负责，以结果为导向，永不言败。
卓越源于要求，重复产生力量。基层检查部门是一个重复、重复、重复的过程。每天，它重复每一点，汇合河流，直达大海，并得到一个结果。产品质量的提高，顾客满意，公司满意，社会满意。。。。。。
在之前的工作中，认为把“任务”完成，就是完成“任务”，没有充分考虑结果。没有“结果”，“完成”就是一个犯罪的过程，浪费了人力、物力、财力，给公司造成了损失，是无法挽回的。
心态创造行动，行动创造结果。
有一个坚定的信念：我一定要实现。勇敢去面对，主动去创造结果。
在一切艰难困苦中，树立起敢打必胜，首战用我，用我必胜的铁军信念。在战火纷飞的年代，革命先烈在面对数倍之敌，毫无惧色，用自己的胸膛去完成结果，用自己的手臂去托起结果，用自己的生命去攻克结果。
只有行动才能产生结果。执行力是最基本、最本质的东西。如果你想要结果，你需要先行动。做为公司的中层管理者，面对公司上级交办的任务，我应该尽快行动起来，去执行，决不搬家。
结果之下，守望过程。
承上启下，在追求自己的结果的行动中，对部门员工的行动要有指引，要有监督，要有提升。过程中要细致的守望，及时发现、纠正、航行，提高，跨风远航，奔向远方，拥抱结果。
认认真真，踏踏实实，一步一个脚印的去完成结果；回望守护过程，查漏补缺，不断完善自己的pdca循环，攻克自己征途上的结果。面对失败，撞到他，跨过去！
在漫漫征途中，回望过程，朝着朝阳，大步向前！
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！
思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的.时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。
没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
单位发了一本书，来自于锡恩公司的总经理姜汝祥先生的请给我结果，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被许多人忽视，甚至抛弃，在很多人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”等等，但，这一切，在这本书里被彻底否定。
完成任务不等于结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们并不觉得自己对企业有何作用，觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事，同样，一个企业，如果有这样的员工存在，企业也迟早会受到影响，员工们以为每天按时下班，把工作做完就行，却不知道，企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
每个亏损的企业，必然有许多剥削企业的员工，这话听起来很恐怖，让人很寒心，但的确如此，员工们对企业没有认同感，没有归属感，只是一天天地机械工作，企业提供给员工广阔的平台，员工却仅仅是低效率地完成着，根本达不到企业要求创造价值的结果，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。
每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报，而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报，而关键问题是，每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，如果付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个美好的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
这仅仅是书中主要的一个观点，他也使我认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，你就是一个失败者，市抄济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值，写到这，我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
关键问题是，有多少结果可以重来，每当我们看到自己所做的一切并没有创造很大价值，甚至办砸一件事情的时候，都会安慰自己，算了算了，反正努力了，结果如此，我也不想这样，肯定是别的原因造成的，这样的自我安慰在现代优秀企业可以说一点用也没有，甚至会断送自己前程，没有结果可以重来，唯有做事情之前为了一个目标不断努力，为的就是那个结果。
当然，失败肯定有，书中也说，要不怕失败，敢于失败，失败是为了下次成功，有这样的心态，失败也没有关系，最怕的就是有了失败不总结，痛而不快乐，而且并不想到结果，那么下次还是失败，一次又一次失败，一次又一次安慰，没有结果，没有目标，当然结果也荡然无存。
停滞不前、一张报一杯茶的办公室时代已经结束，如今，每个人都应该行动起来，为那个结果，也就是企业价值的提高而做出自己的努力，不做剥削企业的员工，做创造结果的`员工，用结果心态指导行动，用行动创造结果，不怕失败，锁定责任，这样的员工，打造的必然是一个伟大的企业，而这样的企业，给予员工的，不只是价值的实现，更加是美好生活的开创。
这样的生活，难道我们不想拥有吗？如果想，还等什么，行动起来吧，前面是一片美好的阳光，为了那片阳光，努力奋斗吧，因为，结果就在远方，当每天太阳升起的时候，我们可以对着灿烂的阳光说上一句：请给我结果。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
《请给我结果》读后感----刘元钦
首先让我推翻了我之前一直的想法，之前我一直认为完成任务就只是单纯的完成任务，完成任务就等于结果，就如俗话说的“做不做，态度问；做好做坏，能力问题”。这是我们大家在完成日常工作任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
正如我们在换流站里每天说巡检去就去巡检，在巡检的时候也不去考虑一些问题，值长让我去巡检我就去巡检，这样自己没有功劳，也有苦劳吧。但任务本身只是一个过程，我们想要的是结果。我们必须区分完成任务和取得结果。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。你要知道上级给了你任务。他不想看到你是怎么做的。他想要的是你完成的结果。如果你没有得到结果，你就没有理由也没有理由为你的无能辩解。
只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
整本书都在向我们灌输一种结果心态，这是一种积极主动的心态。结果心态要求我们不要把注意力放在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这无助于你改变现状。它只会让我们对现在的生活和公司产生各种消极的态度。
我只会让自己不完全了解自己，不深刻了解自己的能力，高估自己的能力，以为自己给公司带来了巨大的利益，却没想到自己给公司带来了如此巨大的利益。正如我们在站里面工作不要一直想公司给我们发了多少工资，发了多少福利，我们要考虑的是公司给我们发了这么多工资，但我们给公司带来了多少的效益。每天在站里巡检的时候是不是认真的去巡检，运行人员在监盘的时候是不是认真的监盘，检修人员在维护设备时是单纯的修一下，过一段时间再来维护还是在维护的时候思考怎么来让设备更好的运行，减少维护的次数，提高设备的运行质量。
我们应该专注于创造结果，我们应该专注于如何为公司创造更多的价值。有了这种心态，命运将掌握在自己手中。结果不是我们想要的，而是我们必须做的。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为此，我们要坚守信念，勇敢面对，永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行。”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。比如后台有一个什么报警，如果你只是在主控室上对着电脑想这是什么情况，那这个报警会一直在，这个问题也永远不可能得到解决，只会让问题扩大话，我们只有动起来，去到现场去查看，才知道具体是个什么情况，才能根据这来想解决的办法。WEi890.cOM
运行人员的日常巡检不是让我们在主控室想今天设备是个什么情况，是要我们下到现场实地去检查的。结果只能从行动中获得，不能从思考中获得。执行力是最基本、最本质的东西。如果你想要结果，你需要先行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行与结果有关。即使是最坏的结果也比没有结果好。0.1永远大于0。
不要盲目追求完美。即使一个计划被设计成再次完美，如果你不行动，它仍然等于0。更重要的是，一个完美的计划不是靠思考出来的。首先要采取行动，用行动纠正我们的结果，然后让他尽可能完美。行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要等我们瞄准半天后在开枪的时候，而这个时候确发现错过了射击的目标。
现场有一个报警，我们不能先在主控室思考这个报警应该怎么办，把一切的结果都思考全了，把所有的结果都考虑进去了再下到现场去查看，而是要先去到现场去查看实际的状态，然后根据这些信息来一步步的继续后续工作，这样才能得到更优的结果。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败是成功之母。如果我们想成功，就必须为失败做好准备，学会面对失败。只有那些能从失败中看到成功因素，善于总结失败原因并永不放弃的人，才能最终成功。
在工作中，我们经常会遇到这样或那样的错误，有时会阻碍面子等问题，隐瞒或忽视错误，但往往对工作不利。只有我们有勇气总结工作中的经验教训，今后相互学习，才能取得最后的成功。
每个人对成功的渴望贯穿一生。反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。读完这本书，我对优秀的执行力和良好的效果有了以上的看法。只有努力提高自己，排除一切困难和障碍，我才能最终达到成功的顶峰。
正如作者在书中所说，认真第一，聪明第二；结果超前，自我反省；目标明确，注重重复；决心第一，成功或失败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理性第二。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。
也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自我结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后。
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二。
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
《请给我结果》一书，在读完这本书后感受颇多。概括整本书的主要思路就是讲述的执行力的重要性，怎么实现我们所期望的目标和结果，怎么使得个人能够创造更大的价值，能充分发挥企业每个员工的潜能；如何提高企业竞争力，让企业变得更加强大，能够立于行业不败之地，要实现企业和个人的目标和结果，需要增强企业和个人的执行力，并且要实质性的落实这种执行力。
时间是永远守恒的，我们怎样才能在有限的时间完成更多的事情，创造更多的价值了？答案是：永远做重要但又不紧急的事。如何打造高效的团队是每个企业一直寻找的管理方法。
对于个人而言，怎么有条不紊的处理自己的事？而对于企业，怎样让整个团队的工作能高效运转？书中给予了我们很好的回答。工作中不要想着把所有的事一下子做完；手头的事并不一定是最重要的事情；如何在有效的时间里寻找更好的方式方法这是至关重要的。无论在多么复杂的环境下，都不能被环境所牵制，不为所怒，这就需要有一种良好的心态，心态好了，就成了习惯，有了优秀的员工，就拥有了强大的团队。照此循序渐进，可以将企业中更多的员工变成精英，培养高效的团队。
书中《猎鹰与鸡》的故事，让我感慨万千，生活、工作中如果没有一种拼命的环境就不可能会有拼命的人。这种观念其实也能给企业提供很多深思的地方。其实大部分企业在执行力方面的问题，就是因为没有拼命的环境和机制，没有了拼命的机制与环境，人为什么要拼命？当人处于得利状态时，变得安逸，变得毫无斗志。只有在不同的阶段，制定不同的目标，在不同的舞台上施展自己的才华和斗志，这才会让自己感觉存在的价值，自己有成长的空间。有压力才有动力，在压力下成长能让自己变得更坚强，企业才会变得更为强大。
决不放弃是我的人生格言。悲观消极，怨天尤人的想法是无法克服生活、工作中的困难，不能创造多少成就。任何畏惧都是虚幻，有的只是机遇。人生是不可能一帆风顺，飞人乔丹之所以能成功，就是拥有了一种决不放弃的执着，有着一种坚定的执行力度，敢做敢为。他之所以有力量，是因为他懂得如何超越自己，战胜自己，如何有效的落实自己的执行力。
行动不一定有结果，但不行动就一
⬬ 老板只要结果读后感 ⬬
读了《请给我结果》这本书，书中主要讲述了如何做一个有结果、有责任、有执行力的人。书中语言简朴，列举了很多生动的企业案例，而且通俗易懂。读了这本书，发现这本书说的很多问题都有在自己身上出现，这本书也给了我很大的启发，以下几点是我感受最深的：
1、完成任务≠结果。以前一直是把事情当做任务，不去想当时做这件事我们想要的结果是什么，最终要达到什么目的。看了这本书才知道，完成任务并不等于结果，就像书中说的，如果我们只考虑到要任务，那么我们多半会找借口，因为完不成任务的借口会有成千上万，但是如果我们一开始就要的是结果，那么我们多半得到的是方法。书中有一个关于九段秘书的分类，这个分类充分说明了把事情当做任务和结果对于这件事员工的工作态度和工作内容的区别，所以每件事情追求结果很重要。希望自己以后可以锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”。
2、结果来自行动。结果来自于行动，行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。在现在的生活及工作中，我们就是因为行动不一定成功，所以就不行动，只有行动起来，我们才能成功，成功是不会主动找你的。无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果。坐着不动永远也赚不到钱，所以我们要行动，哪怕只有0.1的结果，也不要放弃行动，为了100而放弃0.1，结果得到零，追求完美是执行的敌人。
3、认真第一，聪明第二。书上说，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能成功。所以做事时不要耍小聪明，书中的例子小鲁班体验了因为自己的小聪明和不认真所带来后果，一家人住在了漏风和漏雨的房子中。所以凡事都要认认真真、踏踏实实的做。
谨以以上三点鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
-
为了您方便浏览更多的老板只要结果读后感网内容，请访问老板只要结果读后感
