眼耳鼻喉分层培训总结

最新眼耳鼻喉分层培训总结(系列六篇)。

眼耳鼻喉分层培训总结 篇1

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素质”的内因起作用。为此，我采取了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;举办“天使心语”小板报;利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素质有了很大提高。我终于打造出了“我用人文知识改变护士---护士有效管理自己---护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅中医科的'护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费规范著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理服务，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。

眼耳鼻喉分层培训总结 篇2

我科业务范围包括口腔颌面外科，口腔种植，口腔内科，口腔修复，口腔正畸等专业方向。在上级医师精心指导下，高强度及大量的手术机会使我的业务能力、手术技巧大大提高。目前已经能独立完成各项常规中小手术，手术操作日渐

规范和熟练。急诊及会诊工作是每个住院总的主要工作，和兄弟科室的住院总一样，遇到急会诊，我总是及时到达，与相关科室医师一道积极处理病人，参与危重病

人的急救。有许多许多忙碌的夜晚，有许多病人转危为安的时刻，有许多许多可以回忆的惊心动魄，许多许多的历历在目，正是这种辛勤劳动为住院总赢得了荣誉，为病人挽回了生命。同时，去相关科室会诊及和各位住院总的合作使我拓展了知识，开阔了视野。

眼耳鼻喉分层培训总结 篇3

理论课程让我们从对护理工作的泛泛认识，再慢慢深入到我们日常工作的系统流程，不仅让我们掌握了各项应急情况的处理措施，也让我们对护理工作产生了思想上的升华。实践操作课程让我们从概念的不清晰、程序的不规范、操作的不熟练，到大家在老师的带教下思路逐渐清晰，操作趋于熟练，动作规范达标。护理操作，就是要多动手，多练习，才能做得娴熟规范，我们利用下班后的时间或者休息天的时间反复的练习各项操作，并互相探讨、监督，真正体会到了课前有教育，操作有指导，课后有总结的意义。各位老师用她们娴熟与优雅的操作手法让我看到了护理操作可谓是一门精细的艺术，感受到了护士是一个优雅与智慧、果断与坚毅并存的职业。

每一位来院的患者或多或少存在担心、害怕的心理，作为一名护理人员，对待每一位患者，我们都要有爱心，一视同仁。在工作中病人或其家属难免因各种因素的影响而对我们护理工作者诸多挑剔，言语冲突，这对于急性子的我来说真的是很大的考验。我想，既然选择了护理工作，就得接受工作带给我们的委屈和无奈，只有摆正自己的心态，才能在做好各项护理措施的同时还要做好病人的心理护理，多安慰病人，拉近护患之间的距离。

我们作为临床护理的新人，不仅在理论上还有很多知识需要学习巩固加强，而且在工作上还有很多的不足需要不断提高。虽然参加培训的时间不长，但是学到的东西却是我们终身受用和难忘的。

眼耳鼻喉分层培训总结 篇4

院长给我们介绍了医院的文化理念、核心价值观、办院思路、医院文化和想方设法让病人满意的十项举措，院长还介绍了我们医院明文规定不能触犯的三大红线区域和粗略的探讨了下华润“四大”(即大格局、大境界、大胸怀、大追求)。感谢许凤老师教我们新员工学唱院歌。黄勤教授和副院长给我们新员工进行了神经内外科介绍和他们的一些工作经验和对未来的筹划，对此让我印象深刻和深深地触动，刘兴洲教授还给我们分享了他个人的经验和癫痫研究所未来发展模式、科研、学术的重要性。微电影——《教授的诊室》深深地触动了我们在场的每一个员工，试想下我们身边有哪些员工能像这位教授一样无私地奉献他一生的时间在医院呢?不过这位教授他就做到了。我们应该以他为荣，为他自豪，为他鼓掌和欢呼喝彩。

医保办和院感办的老师给我们新员工讲述了一些有关我们切身利益的医保知识，和我们临床护理工作中无处不在的'感染。鲁明主任为我们作了特色学科建设——外五科和自己在工作中的个人经历，医务处、财务处和信息科的老师们给我们讲述了医患纠纷防范常识与沟通技巧、财务管理与绩效管理、信息系统、电子病历系统介绍等等。通过他们耐心详细的讲解，我们对医院各个部门的职责、工作流程及自身的工作有了一定的了解，相信以后在工作岗位上一定会有所提高。

第三天的户外拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

感谢医院给我们这次培训的机会，让我在这次培训中学到了团队协作精神和沟通的能力。同时，也让我明白了，一个团队想要发展壮大，要紧密团结成一个整体，才能战无不胜、攻无不克。

眼耳鼻喉分层培训总结 篇5

积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，视病人如亲人，坚持以质量为核心，病人的满意度为标准，牢固树立团队精神。

眼耳鼻喉分层培训总结 篇6

1、管理的重要性

来给我们上课的都是华西医院的精英，他们每一个人都熟知管理的重要性，运用自己有效的管理方法，把华西推到了国内排名第二的一流医院。刚开始去学习之前，我认为作名一名医生，只要把患者看好，把病治好，就可以当好一个医生了，听过华西医院阎老师讲的管理学基础后，才深刻认识到自己的认识是多么浅薄，如果你是一个院长，你要管理整个医院，如果你是科主任，你要管理好整个科室，如果你只是一名医生，你也要管理好你的病人，不能让患者就诊以后就此结束了医患关系，还要进一步追踪随诊，总结经验与不足。所以不要认为管理与你无关，他与我们每个人都息息相关。而管理学是一门跨学科的边缘科学，是一门很不精确的学科，它涉及学科众多。所以我认为要学习的东西还很多很多。

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2、文化的重要性

正如文该院宣传部廖部长所说：“华西是一个品牌，每个患者都认为能到华西看病是很荣幸，而身在华西的每个人都感到自己是华西人而自豪。”德是华西人重要的集体人格，华西已形成一种文化，从人管人到制度管人，之后演变成文化引导人，这种文化在华西人身上可以体现出来，这种文化一旦形成下来不是哪一个人可能毁灭的，它会世代传承下去。试想如果一个医院有了自己的文化，还用人和制度去管理人吗？如果我们医院有自己的文化，每个人都认同并自觉遵守和奉行基本信念和行为准则，使职工在医院文化潜移默化的作用下，更好地为病人提供优质的医疗服务，为社会做出更大的贡献。而医院要真正实现社会效益持续提高的目标，使医院在激烈的医疗市场中永远立于败之地，就要不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化，尤其是现代，医院文化已成为一个医院发展的核心竞争力和软实力。WeI890.COm

3、团队协作的重要性

“一个人做事是加法，一群人做事是乘法，一个人可能走的更快，一群人可以走得更远。”团队协作的重要性就不言而喻了，科室就是一个小团队，在医疗活动中，需要通过医师和护士的相互配合来进行治疗，由于疾病的复杂性，常常需要组成跨学科的治疗团队，团队中由掌握不同专业技术的专家组成进行实施治疗。另外在医院的科研活动中，也需要共同协作来完成科研课题。实践证明，团队协作工作可以提高医院和护理质量，改善患者就医安全，降低医务人员短缺等问题，从而达到降低职工的工作量、提高工作满意度等目的。所以，学会与他人合作，发挥团队协作精神在具体工作中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

4、制定一个目标

无论你从事什么职业，目标比较重要，没有目标，大海里航船永远不能靠岸，目标就是行动的导航灯，那些有作为的人，大多是目标明确的人。而作为一名医生，如果没有目标，整天围绕患者转，不去想一天下来我做了什么，一年下来我取得了什么成果，五年下来我应用达到什么水平，那你永远也没有什么作为。我们应该学习唐僧，目标明确，无论遇到多少艰难险阻，去西天取经的目标从来都没有改变，之后修成正果。所以每个人在人生的不同阶段都要给自己设定一个目标，创造出自己的精彩人生。

通过此次学习，我深深地认识到了自己的不足，有句话说：坚持去学习，你会明白自己有多么的匮乏和无知，多么地需要补充营养，坚持去学习，你就会改变看问题的方式，改变看待人生的方式，知道自己应该做些什么。

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