珠宝销售提升方案
发表时间：2025-12-22珠宝销售提升方案(经典10篇)。
❖ 珠宝销售提升方案
接下来的学习，要从再次熟悉货品开始。
可能你会说，之前有做过。但是，现在重新开始熟悉货品，是不一样的概念。
之前做的，只停留在，记住产品本身的信息点。
比如，款式特征、卖点、价位，等等。
现在就不应该只是单纯地记这些信息，而是要把产品和顾客的需求点关联起来。
比如，
A、群镶款的钻戒，它的特征是显得豪华。
B、卖点是，顾客戴在手上，让别人感觉更加贵气时尚。
C、价位是在1.5W到5W之间都有。
那么，现在熟悉货品时，就要思考另外一些东西，
A、这种群镶款钻戒，你应该怎样给顾客介绍？怎么说才会有吸引力？
B、既然产品的卖点，你已经清楚了，但是又该怎样给顾客证明？用对比？还是给顾客讲什么故事？
C、店内不同价位的群镶款式，钻石是多大的？如果顾客要50分，2万的款式，你能推荐哪款？要1克拉，5万的款，你店里有没有符合要求的现货？假如没有的话，你又能转推什么？
这种就是，从理论过渡到实践层面的具体做法。
❖ 珠宝销售提升方案
甲方：_________
乙方：_________
甲乙双方本着平等、自愿原则，在共同遵守国家相关法律的前提下签订本合同。甲乙双方履行各自义务后，双方无异签字后本合同(一式两份，双方各执一份)立即生效。
具体内容如下：
1、乙方在甲方商行________年____月____日，购买玉器饰品，乙方采用现金形式支付甲方人民币80900元。
2、甲乙双方共同遵守并约定：乙方自购买商品之日起计算满一年的，如果乙方要求退还所购商品，甲方无任何理由拒绝并接受乙方退还要求。乙方在提出退还所购商品要求时，需出具购买商品原始发票、商品鉴定书和无暇疵所购商品。双方无异议时，甲方即时退付乙方购买商品原价80%现金结算。其中20%甲方作为商行成本计算，不予退还。
3、乙方自购买商品之日起计算满二年的，如果乙方要求所购商品，甲方无任何理由拒绝并接受乙方退还要求。乙方在提出退还所购甲方商品要求时，需出具购买商品原始发票、商品鉴定证书和无暇疵所购商品。双方无异议时，甲方即时退付乙方购买商品原价90%现金结算。其中10%甲方作为商行成本计算，不予退还。
4、乙方自购买商品之日起计算满三年或超过三年以上的，如果乙方要求退还所购商品，甲方无任何理由拒绝并接受乙方退还要求。乙方在提出退还所购甲方商品要求，需出具购买商品原始发票、商品鉴定证书和无暇疵所购商品。双方无异议时，甲方即时全付乙方购买商品原价100%现金结算。如果乙方所购商品增值，甲乙双方另行商议。
5、甲方保证向乙方供应商品品质量。甲乙双方在签定购销合同前无异议，合同立即生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
❖ 珠宝销售提升方案
随着电子商务的迅猛发展，门店销售面临着许多挑战。门店销售仍然具有独特的优势，可以通过一系列创新和改进的方案来提升销售表现。本文将详细介绍一些具体的、实用的门店销售提升方案，以帮助门店经理和销售人员更好地应对市场竞争和消费者需求的变化。
门店销售团队的培训是提升销售表现的关键。门店销售人员应该接受持续的培训，以提高他们的销售技巧和产品知识。培训内容可以包括销售技巧、沟通技巧、产品知识、客户服务等方面。培训应该注重实践，通过模拟场景和角色扮演来帮助销售人员更好地掌握技能。销售团队应该定期举办团队培训和分享会，以促进团队协作和相互学习。
门店布局和陈列是提升销售的重要因素。优雅和吸引人的门店布局可以增加客户的停留时间和购买意愿。门店布局应该考虑客户的视觉习惯和购物习惯，合理安排产品陈列和展示区域。产品陈列应该注重导购和引导，通过组合和配对产品，引导客户购买。门店还可以通过展示产品的使用场景和示范视频来吸引客户。
门店销售可以利用互联网和社交媒体来拓展市场和吸引客户。门店可以建立自己的官方网站和社交媒体账号，发布新品信息、促销活动和客户案例。通过持续的线上市场推广和客户互动，可以吸引更多的潜在客户，并转化为实际销售。门店还可以借助第三方电商平台和社交媒体广告，将线上和线下销售进行有机结合。
除此之外，积极主动的客户服务也是提升门店销售的关键。门店销售人员应该始终保持友好、热情和专业的态度，主动接触客户，了解其需求并提供解决方案。销售人员可以通过电话、邮件、短信等方式与客户进行沟通和跟进。建立客户数据库，定期回访客户，了解他们的满意度和购买意愿。客户服务团队应该及时处理客户投诉和问题，确保客户得到满意的解决方案。优质的客户服务可以建立良好的口碑，促进客户的忠诚度和口碑传播。
门店销售团队和经理应该不断优化和改进销售业绩评估和绩效激励体系。销售人员的销售业绩应该设定可衡量的指标，并定期进行评估和追踪。根据销售绩效，可以设定相应的奖励和激励机制，以激发销售人员的动力和积极性。销售人员之间可以建立竞赛和团队合作机制，通过互相学习和竞争，提高整体销售表现。
门店销售的提升方案需要综合考虑销售团队培训、门店布局和陈列、互联网和社交媒体营销、客户服务和销售绩效评估等方面。门店销售团队和经理应该密切关注市场变化和消费者需求，积极调整和改进销售策略和方式。通过持续的创新和改进，门店销售可以提升竞争力，实现业绩突破。
❖ 珠宝销售提升方案
可以是你自己的接待经验，也可以从其他同事的成交案例中吸取。这里就有个前提，也是我之前说到的，你需要每天去总结自己当天的工作。当你回想每个接待顾客时，就能回想起自己当时的话术。
当时是怎么说的？
客户有被你的话打动吗？
哪种说法比较管用？
说的又是哪方面的信息？
除了这方面的信息，还能说什么客户感兴趣的话题？
其他同事在接待时，多去听听别人是怎么说的。因为每个人的角度不同，同一句话，又客户变成多种不一样的说法。比如：
A、我们双11的活动力度，比平时要划算很多，您今天下单是最优惠的。
B、您也知道，每年双11的时候，商家都会在网上把价格放到最低，而我们实体店肯定也是把价格做到最低，才有竞争力。
C、围绕双11的话题，自己延伸更多话术……
❖ 珠宝销售提升方案
20xx年十月国庆终于迎来了盼望已久的黄金销售高峰期。3号的上午似乎没有国庆头二天客流量多，同班的同事正忙着接待她的顾客这时柜台的另一端走来了40岁左右的女士。我迎上去说：“你好欢迎光临曼卡龙珠宝”。女士临近柜台停在了爱尚炫的柜台前，我走上前微笑的请顾客入座并微笑的寻问顾客：“美女你好，请问你想要挑选什么饰品?”“我随便看看你不用招呼我”顾客说。我说：“好的，您请随便看，有看中的我可以拿出来帮你试戴下”。这时她手指着韩风系列的耳饰说：“这个拿出来给我试戴下”。“好的”我拿出她要试戴的耳钉并且给她递上镜子。
当我准备要讲解这幅耳钉FAB法则的时候，顾客从镜子里看了下自己试戴的耳钉又低下头指着另外一副耳饰说：“这个也帮我拿出来试下”。然后我问她：“美女刚才那副耳钉很适你的气质啊，不喜欢吗”。“先帮我取下来，我家里有很多，我就是来随便看看的，有看中的我就买来带着玩玩的”。我说：好的。然后接下来按着以上情景形式，顾客反复试戴了多个耳钉、戒指、吊坠。还为她从库存中挑选出一根细的K金为其佩戴好无一例外顾客都不等讲解直接PASS掉了，继续挑选自己看中的这时的我已经有点不耐烦，但还是本着“顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋”的宗旨，微笑的询问她：“美女你试了那么多就没有喜欢的吗?”
这句话一出顾客立马脸红脖粗的说：小姑娘做生意有这样的吗?你催什么催。这时我意识到我带着情绪，说了那句催促的话刺激到了顾客。我连声道：您别误会，慢慢挑选好了。她继续道：我也是做销售的，做销售不是你这样做的。不是你催促人家就会买的。这时经理走过来问“怎么了”。顾客道出了她的`委屈，经理和我连忙给她道歉，并继续为她挑选，最后她也没挑选到喜欢的，我们就送她出了柜台。
姓名：XXX职位：珠宝顾问
连锁店：XX主题：失败案例
事件经过描述
关系等)。40岁左右女士
价格、用途等。
分析案例
1、根据顾客需求，我们是否可以满足?(如否如何说服顾客转换需求?如是如何提升销售单价?)是，我们应对顾客踢出的要求尽可能的区满足，在满足顾客要求的同时适当的向顾客推荐同类款式中性价比较高的，同时价位稍高的来打动顾客。
失败)原因何在?急于促成销售，导致顾客不耐烦，同时工作中带入了个人情绪。
3、值得借鉴的经验。能迅速调整好自己的心态，感觉到自己失态后迅速向顾客道歉，并且的到顾客的谅解。
4、针对此案例提出合理化建议。耐心给顾客讲解，并且留给顾客思考的空间，礼貌的询问顾客对产品是否满意，在顾客表达出购买意向后对顾客所选产品适当赞美，在顾客心里留下好印象。
❖ 珠宝销售提升方案
甲方(卖方)：电话：地址：
乙方(买方)：电话：地址：
甲乙双方本着平等、自愿原则，在共同遵守国家相关法律的前提下签订本合同。具体内容如下：
一、品名、数量及规格
乙方在甲方商行年月日买商品件。
二、付款方式
商品总价款：圆整(￥：元)。乙方验货后采用现金形式支付甲方60%，剩余40%货到付款。
三、包装方式
按传统包装(外包装木箱，内包纸绢)由供方负责包装。
四、运输方式及交货地点
由甲方负责运输，运费由乙方承担，货到如出现破碎，或与原货不符，由甲方负责，交货后由乙方负责一切责任。
五、双方责任义务
1、甲方保证向乙方所销售商品品质和质量。甲乙双方在签定买卖合同前无异议，合同立即生效。
2、甲乙双方履行各自义务后，双方无异议签字后本合同(一式两份，双方各执一份)立即生效。
六、本合同未尽事宜，双方共同协商解决。
甲方：
乙方：
年月日
❖ 珠宝销售提升方案
第2个问题：顾客退了定金还可能去哪里买？
假如已经确定，顾客不更改时间，那么就可以排除国外代购这个隐形的竞争对手。
接下来，你要知道，顾客不在你们家买，还可能去哪里买？
这就要求，你对当地竞品行情的了解。
对于销售高手而言，这是必备的谈单知识储备。
顾客主要的关注焦点在价格上，
那么，我们可以把竞争对手分成两大类。
A、同品质价格比你们高的同行；
B、同品质价格比你们低的同行。
这时候，你该针对这两种不同的竞品情况，提前设想好话术。
因为顾客接下来一定会去别家对比，如果你后续跟进时，顾客有在对比，但是还没买，这些话术就必须用到。
竞品对比话术的提炼思维：
这类话术的核心，是不同品牌之间的优劣势对比。
如果你想成功说服顾客，放弃竞品而选择你们，
话术的关键点在于，
用你们的优势对比竞品劣势，形成明显的差异化。
这类话术比较敏感，这里不做具体示例。
❖ 珠宝销售提升方案
怎样才算是“真正进入一件事”？
就拿“熟悉货品”，这个基本的销售动作来说，
一般人的做法，每天看看货品，看看款式有什么特别的地方，仅此而已。
进一步的做法，把货品款式多看几遍，想想这个款式的卖点怎么说，下次才知道怎么给顾客介绍。
真正进入一件事的做法，应该怎样熟悉货品？
A、主动思考问题
按货品分类熟悉，每个货品过一遍，找到自己比较有感觉的款式。问问自己，为什么这个款式能吸引你？为什么会觉得好看？哪里有特色？
B、主动思考话术
围绕这些问题，想介绍话术，把自己对这件货的感觉说出来，这是最真实的表达，而不是按照教材上的词语，生搬硬套。
C、主动收集意见
店里的常卖款式必须优先熟悉，除了自己想话术，还可以请教同事，他们平时怎么卖的？收集他们的话术，再做归纳总结，生成自己的话术。
D、单个款式延伸思考
围绕单件货品，除了想话术以外，还要知道，它跟同类款式的区别在哪？记住现货价格多少，一般活动算下来多少？最低多少能卖？如果顾客喜欢这个款式，钻石要更大或者换小，应该怎么操作？
E、提炼活动货品独有卖点
每次活动海报或者宣传资料的款式，陈列在哪个位置，为什么作为活动的主推款？价格便宜？钻石品质好？款式精致？受大众认可？
F、把劣势转变成优势话术
虽然知道每个款式的卖点，有没有想过相应的缺点是什么？比如显钻的款式，可能相比简单款，容易刮手或衣物，顾客提起的话，你怎么应对？
G、关注货品动态
不定期检查，常卖的款式是否有缺货？补货流程怎么操作？多久可以到店？可能这些不是销售应该做的，但是你有没有试过，想主推一个款式，却发现已经卖了？这对你的业绩有没有影响？
小结：
学习，不大于多，而在于精；
解决问题，不在于快，而在于深入；
能力提升，不在于你有多聪明，而在于你有多用心。
❖ 珠宝销售提升方案
甲方:
乙方:
甲乙双方本着平等自愿的原则，在遵守国家有关法律的前提下，签订本合同。本合同(一式两份，双方各执一份)自双方履行各自业务并无异议签署后立即生效。详情如下:
1.乙方在甲方业务范围内购买镶钻商品，证书编号:GIA，总价为人民币80万元。乙方应在合同签订之日向甲方支付定金人民币60，000.00元，甲方应在收到之日通知乙方到店铺提货。
2.商品详情:
商品名称:镶嵌钻石
甲乙双方应遵守并同意，如果乙方在购买之日起一年后要求退货，甲方应无任何理由拒绝并接受乙方的退货要求。乙方要求退回甲方采购的货物时，应出具采购货物的原始发票、商品识别证明和无瑕疵的采购货物。如双方无异议，甲方应及时退还乙方所购货物原价的80%进行现金结算。其中20%由甲方作为事务所费用计算，不予退还。
3.如果乙方在购买之日起两年后要求退货，甲方无任何理由拒绝并接受乙方的退货要求。乙方要求退回甲方采购的货物时，应出具采购货物的发票原件、商品标识证明和无瑕疵的采购货物..如双方无异议，甲方应立即退还乙方所购货物原价的90%进行现金结算，其中10%按商号成本计算，不予退还。
4.如果乙方在购买货物之日起三年或三年以上后要求退货，甲方无任何理由拒绝并接受乙方的退货要求。乙方要求退还甲方所购货物时，应出具所购货物的发票原件、商品识别证明及所购货物完整无瑕疵。如双方无异议，甲方应立即以现金支付乙方所购货物原价的100%。如果乙方购买的货物增值，双方另行协商。
5.甲方保证出售给乙方的货物的质量和品质..甲乙双方在签订购销合同前无异议，合同立即生效。
6.本合同自双方签字盖章之日起生效，无任何期限。
7.本合同未尽事宜，由双方协商解决，或由相关部门调解；协商或者调解不成的，依法向人民法院提起诉讼。
8.甲方事务所同意以人民币___________________
帐户名:______________。
开户行:______________。
账号:_____________________。
甲方:_______________。
地址:____________________。
乙方:_______________。
地址:______________。
日期: 年月日
❖ 珠宝销售提升方案
某五金欲成就品牌持久生存并取得长远发展的关键是塑造品牌成长基因，从观念、价值观与行为模式着手，为包括销售团队与经销商在内的销售体系注入强劲的品牌发展哲学。用简单的语言概括就是：思想先行、传播理念，统一价值观；品牌经营、摒弃浮躁，塑造忠诚度；独家代理、守区销售，维护市场稳定；构筑网络、净化渠道，强化服务功能；用心经营、全神关注，发展战略伙伴；系统支持，环节掌控，保证专卖店成功经营。
一、某五金怎么做好提升工作
对市场的提升工作是一项持续、复杂、系统性强、需要不断完善的工作。做好提升工作，促使经销商销售的规范、正常与不断增长，才能为某五金的品牌发展奠定良好基础。具体做提升工作的人员一般做好以下各项工作才能使提升工作见到实效：
1、促使经销商将**五金作为经营的核心
一个区域能不能做好，首先取决于经销商的经销心态。经销商经营**品牌的良好心态则来源于：**清晰的品牌操作思路；相对完善的产品体系；严格规范的市场管理手段；对经销商操作市场的有效支持；公司整体配合的高效与认真；公司市场操作人员的能力、勤奋与方法；所以这是个复合型的问题。我们的商务人员到了一个区域，首先应审视公司提供的相应支持对经销商经营所形成的积极作用，准确判断经销商的经营心态。然后在对当地市场有一定了解、对经销商进行了充分沟通的基础上开展工作。这样会让经销商觉得我们是有备而来，为了提升区域销售能力，为经销商获取更大利润与更大的发展空间来工作的。这样通过对我们自身的角色进行定位、对经销商所面临的问题进行分析、对怎么做好本区域销售工作进行整体性把握，才可能给经销商留下良好印象，也才可能促使经销商把经营**作为自己的经营核心，这一点是极其关键的。就算在一开始无法达到这样的目标，也要给自己定下要求，在一定期限内达到让经销商完全认同个人、认同**品牌、认同我们对市场的把握能力。
2、对专卖方法进行管理
五金类品牌现在多以专卖形式销售产品，这是有原因的。第一，专卖店可以展示企业与产品的良好的、特有的品牌形象；第二，专卖店可以通过专卖与系列相对完善的产品让顾客一站式配齐产品，缩小了顾客对品牌的可选择性；第三，专卖店因其专业、规范的形象，可以增强顾客对品牌的信任感；第四，通过专卖体系的一致性，公司可以增强营销网络的力量。专卖店就是公司在区域销售的依托，所以对专卖方法进行管理是非常重要的。
专卖方法包含了这样几个意思，即首先确定专卖人员，确定对专卖人员怎样管理，怎样激励；然后根据产品特色，根据**五金与竞争对手的区别，根据品牌专卖要求，确定专卖人员的工作方法。这方面可以依据《专卖店管理手册》进行规范。商务人员要具有一定的培训能力与引导能力，否则别人为什么要听你的？商务人员领悟到专卖店所要求的专业化销售技巧后，才能准确引导区域专卖的销售行为。
3、对专卖形象进行管理
专卖形象包括产品形象，店面形象，人员形象，促销推广形象等。良好的专卖形象是统一而又独特的、便于客户认知，利于增加亲切感的。因此对产品陈列、店员服装、货架展示、海报张贴、广告语的使用、人员精神与气质、促销推广的物品形象都会有层次性要求。商务人员主要通过对以上层面的全面把握进行专卖形象的管理。作为**，则必须对导购人员服装的统一性进行要求，设计得体的，能体现品牌精神的服装款式。
4、对当地市场进行准确分析，找准工作方向
提升工作所涉及到的因素众多，商务人员往往会很茫然，不知道从哪里下手才好。所以在上述工作没有太大问题后，应着眼于对当地市场进行准确分析，找准工作的突破方向。分析的要素包括：本地五金品牌的多少，操作市场的主要方法；我们经销商的主要优势；当地使用**产品的主要群体以及怎样通过合适的渠道促成主要群体的认知与接受。通过与经销商的沟通，通过对品牌在当地市场准确切入点的判断，通过与当地更多的业内人员的沟通，可以确定每一个时期的主要工作与目标，并得到经销商的认同。同时需要确定眼下的主要工作，主要的突破方向，能带给经销商以更大经营信心的工作方向。这一点必然是与经销商本身的长处相结合才能确定的。
5、要求经销商进行适当投入
明确了区域市场怎么操作才能见到实效，每一阶段怎么划分，怎么规划，需要什么资源，其次的问题就是要求经销商进行适当投入。在最初经销商的投入主要是人员方面。地级经销商包括对业务拓展和店面经营人员的投入。另外重要的就是长期经营，稳步推进重要的客情关系的问题。在很多情况下，经销商可能比我们的商务人员还要专业高明，如果是这样，我们应积极配合其工作。比如说争取比较大的装饰公司的合作，或者是怎样设计会员卡，我们可以把这些配合工作加以促成。重要的是要引导经销商在前期做必要的市场投入，这是非常关键的。有付出才有回报，有精确的付出，才会有准确的回报。在这方面商务人员应当多搜集一些本行业内一些经销商如何让做大做强的例子，正确引导**五金的经销商以长久、出色经营**为其本职工作。
6、协助进行装饰公司与装修队的业务拓展
装饰公司可能是我们开展工作后寻求合作的一个重点。尤其是在相对发达的地区，由于地区经济增长、房地产的发展、消费观念变化的复合作用，使装饰行业的发展越来越迅速，装饰公司对五金品牌也就越来越重要。我们向经销商提供《装饰公司业务拓展方案》的同时，商务人员应当分析当地装饰公司的发展情况，以判断当地市场销售突破的主要方向。在这方面，必须充分借助经销商及其业务员的努力，借助其他途径了解必要信息。
如果已经确认在当地销售突破的主要方向是装饰公司，那么接下来就应协助经销商制定与装饰公司合作的协议。对装饰公司选择**五金产品的折扣点、供货方式、货款结算等进行设计。不同份量的装饰公司当然需要不同的政策，但价格体系不能突破。
确定经销商与装饰公司的合作协议后，就应当协助地级经销商开发几个大的装饰公司。商务人员应界定自己的介入程度，避免把大部分时间投入在开发装饰公司上。在开发的最初阶段，规模大、影响大的装饰公司，是可以配合一起拓展的，从中找出一些市场规律。由于装饰公司的攻关与关系维持是一个长期工作，因此我们需要提高经销商的业务人员的相应能力与工作积极性，让他们明白怎样开展有效的市场工作。当然公司会配备必要的培训资料。
除了装饰公司外，装修队也是我们应当关注的一个销售途径。
7、协助进行木工群体的拓展
在县级区域，木工群体在装饰市场相对占有较大份额，其重要性可能和装饰公司并列，需要给予认真关注。我们应首先面对地级经销商，按照公司的《木工俱乐部实施方案》，协助其设计会员卡，设计对木工群体的折扣标准与积分规则。同时，对于如何记录木工资料，如何完善档案，如何开展俱乐部的一些活动向经销商进行说明。只有木工会员达到一定数量后，才能开展所谓俱乐部的一些活动，也才可能使俱乐部的职能得以发挥。比如有三十个左右的会员了，这时开展一些有针对性的新品发布或产品促销活动就很有必要。
8、协助进行促销推广活动
在小区推广方面，经销商始终是开展活动的主体。至于公司怎样支持，是一个需要相互协商的问题。公司应提供的，是促销人员统一的服装，促销活动统一的形象，提供必要的广告宣传用品如X展架、横幅、桌面写真喷绘、统一的产品促销说辞与必要的促销品。只有当这些东西落实了，促销方案确定了，经销商对于开展促销活动的外围工作如与城管、小区、建材市场管理部门等的协调工作做好了，促销人员到位并经过培训了，才可以开展相应的促销推广活动。每一个促销活动，都必须保证专业、规范、有规模、形象统一等特征，这样才能起到应有作用。每次促销活动后，必须要有总结与评估，并回传给公司市场部。以便既有收获，又明白下次如何在一些环节上做得更好。
9、督导县级经销商规范经营邦派产品
围绕地级运营中心建立的县级经销商网点，对于**五金销售活动整体的促进作用，也是比较大的。经济发展较好的县级市，如找到合适的经销商，销售增长潜力非常可观。商务人员初到一个地区，应当通过县级经销商打款额度、专卖店面积、经销商人员配置等因素，结合对经销商经营**以前经营情况的了解，判断哪些县级经销商是潜力较大的，哪些是潜力较小的；对于潜力较大的，予以较多关注，协助其规范经营**产品，及时解决其所反映的一些问题。对于潜力较小的，当然适当关注即可。通常主要的销售量总是由主要的经销商完成的。我们要定期分析判断经销商的成长性，定期分析对于不同的经销商提供哪些服务或资源，才能有利于其获得成长。
10、适当关注建材卖场销售
在一些大城市或重要的中型工业化城市，建材超市具有非常显著的作用。我们需要了解当地建材市场都有哪些五金企业产品进驻，销售量如何？怎样结款？价格怎样？主要的款式是哪些？需要分析假定**产品进驻销售量如何？销售量形成的基础在哪里？需要了解当地是否有如百安居、东方家园、好美家、家福特、家世界家居、新家园、华美乐、靓家居、喜盈门、世纪中心家居广场等企业的连锁店。如果有这些影响力巨大的建材超市，应当引导当地经销商进驻。这不只是销售渠道的拓宽，也对品牌力提升有非常大的好处。
11、在主流建材市场形成良好的专卖体系
鼓励、引导、协助经销商扩展同城分销渠道，占领所有主要的建材市场。鉴于五金产品购买的特殊性与消费者选择时的顾虑心态，比较心态，我们需要占领更多的终端，具备更多的影响，形成**产品的区域系统销售势能。
12、定期分析市场格局与业务提升关键点
我们在做市场、找代理，实行品牌化经营的同时，我们的竞争对手也在做这些工作。而且，由于行业发展的特点，决定了竞争对手是不断增加的。商务人员的主要工作之一就在于定期分析市场竞争格局，通过分析竞争对手在特定区域的经销商能力、新品推广、市场投入、促销策略、店面管理等情况，可以为公司在下一阶段的提升工作提供依据，更可以使商务人员明白怎么做才能超越竞争对手。
13、定期统计销售情况，掌握库存与订货
商务人员应当要求经销商建立销售台帐，对**五金产品的进销存做细致了解。每个区域都是不同的，消费习性总会有或多或少的差异。通过定期分析，可以为区域销售制定更合适的库存体系，可以对销售进行预计，要求经销商做必要的库存。尤其在公司网络健全、销售正常后，准确的销售分析与销售预计可以为公司生产与库存保持提供依据。公司的销售数据必然源于各个区域的准确统计。
14、以规范、勤奋的工作引导经销商经营
商务人员工作要有成效，关键是掌握方法、判断要点、循序渐进、逐步渗透、密切关注。要达到经销商一心一意经营**产品，促使区域销售正常化，需要业务代表规范、勤奋的工作。商务人员是公司对区域市场的协助与支持；是连结厂商关系的纽带；是**在区域市场的信息分析员；是促使区域销售正常化的主要力量之一；是**加强与区域经销商合作关系的使者；是监督区域市场操作的专员。其意义很大，要求商务人员深入理解自身角色定位，在上述的方方面面做好自身工作，做好时间管理，达到公司的区域市场提升要求。
二、商务人员的工作考核体系
（一）、商务人员工作职责与衡量标准
商务人员的工作职责是：
（1）负责经销商与公司配合间的协调与服务；
（2）负责培训经销商所属业务员与导购人员；
（3）负责对区域经销商的经营工作进行督导，及时发现问题；
（4）负责协助经销商开展必要的促销与市场推广活动；
（5）协助地级经销商拓展家装公司并协同开发同城分销；
（6）掌握经销商的库存情况与正常的补货进度。
商务人员工作的衡量标准：
（1）当地家装、木工俱乐部业务开展的有效性；
（2）经销商的补货与整体业务提升情况；
（3）对促销与市场推广的评估；
（4）工作报表的及时与细致性；
（5）经销商所反映问题处理的完善与快速。
为了保证商务人员工作的有效性，公司需要对商务人员进行系统培训，需要设计一整套对商务人员工作进行监控管理的方法，需要对经销体系销售活力的激发作出先期设计，让商务人员知道怎么做是正确的，知道做到什么程度是合适的.，知道怎么对经销商的经销心态进行调整，知道如何使经销体系进入良性循环。
（二）、商务人员工作考核工具：报表与总结
对商务人员的工作考核，采用以下方式。
1、商务人员对每天的工作应做认真记录。按公司设计的日报表格式进行填写，每周上交一次（通过邮箱发送）。
2、对每次出差工作情况进行记录。
3、商务人员应准确记录装饰公司信息、木工资料信息并每周将其发送到公司。
4、每周周末，商务人员应将一周工作进行小结并计划下周工作。
5、每月月底，商务人员应将本月工作按公司要求进行总结并对次月工作进行计划。
6、按时完成月度《经销商销售状况一览表》。
（三）、对商务人员的工作考核方法
按照设计的分值划分体系对商务人员的工作进行系统衡量。主要指标如下：
1、销售任务指标达成（40分）
2、网点维护与形象店管理效果（15分）
3、按时完成并提交各类报表与总结（15分）
4、经销商问题处理的及时性与完善性（15分）
5、装饰公司与木工群体的拓展评估（15分）
每月月初，由市场部对商务人员的工作按上述指标进行评估，并将评估结果反馈给商务人员，向其说明应当予以改善的地方。
三、**五金对市场怎样提供有效支持
**五金对市场提供如下有效支持，将利于产品的销售增长与品牌力的形成。我们的宗旨是：循序渐进、有效投入、定向扶持，在提高产品销售能力的同时促使品牌传播影响力的逐步扩大。
1、形象推广与形象管理
正如我们所意识到的，品牌是做出来的，是通过赋予一定的品牌内涵，进行一定的品牌投入建立其品牌虚拟价值，提高其溢价能力而得以建树的。对品牌的科学投入，须建立在对行业的清晰认知基础上。以专卖形式销售产品，必然要注重形象价值与形象的推广。形象的有效延伸能力首先取决于有效的培训。培训中必须包含对品牌形象的说明，关注对**所属各级经销商的导购人员的形象力的提升。在统一店面形象、统一产品展示形象的同时，也必须统一导购人员的服装与个人形象。我们要有能力对形象本身进行严格管理。
公司可考虑向经销商提供统一的导购服装设计款式。也可考虑向地级经销商提供统一的导购服装，这是品牌形象延伸的第一步。至于费用承担方式，可另行协商。
2、促销推广方面的支持
在促销推广方面，首要工作是设计促销形象。包括设计X展架形象、促销用品形象、广告宣传形象、统一的木工会员卡形象等等。其次，需要制作用于促销推广的展示用品，包括向装饰公司提供的产品展示架；包括促销与推广用品（需精心设计，突出特色）。再次，要为促销推广活动制定方案，提高展示效果，提升推广层次，使推广活动建立在充分的准备基础上。公司需要考虑提供什么样的促销服装以体现**五金的品牌形象，绝不能任由经销商随意去搞促销。形象可控、促销物品可控、促销方式可控，人员促销方法可控，则**五金的品牌推广效果就成为可控的。只有全面掌控，才能使**五金的品牌推广为品牌延伸服务，取得显著成效。
3、设计对地级经销商的返利点
我们把地级经销商作为扶持的重心。为了保证地级经销商经营的持久与积极性的保持，对市场投入的连续性与市场规划意识的形成，应设计对地级经销商的返利政策。一般地，返利点是结合任务制定的。比如完成任务量80%以内返点多少，完成销售任务80%到100%之间返利是多少，完成100%以上部分返利是多少，让经销商看到希望，让经销商多一份期待，这样他们才会有持续经营的思路与做法。其实在设计返利点的同时，关键是要描绘经销商取得销售量的较大突破对经销商的长远意义与价值。通过现实把握与理想把握充分掌控经销系统。
4、具备专业形象的商务人员
商务人员的专业形象来源于其个人素质与个人形象，来源于其对区域市场的综合把握能力，来源于对经销商经营心态的把握能力，来源于其工作的勤奋与有效，来源于其对区域经营所产生的积极作用。我们向区域派遣精明强干的业务代表，就是对区域销售系统的最大支持。尤其在当前**五金品牌化经营板块不完善期间，商务人员可以起到一定的协调与缓冲作用，可以适当降低因整体配合工作不完善所引起的客户经销心理的波动。
商务人员的工作，就是传播与推广品牌的工作。品牌是什么？品牌就是一连串的记忆，实际上就是心理暗示。我们要塑造属于**的记忆点与暗示点，让我们的行动为品牌内涵背书，让经销商认可我们的规范，让装饰公司认可我们的敬业，让木工群体认可我们的适应性，让所有的中间通道清晰感觉怎样传播**五金是合适的，那么**五金在区域市场就成功一半了。
品牌没有什么神秘的，它的塑造过程，就是强化记忆点的过程，就是增加暗示的过程，就是占据消费者心智资源的过程。无论是中国的品牌还是外国的品牌，都是以品牌精神为核心，逐步占据消费者心智资源而操作起品牌的。我们通过业务人员与经销商的共同努力，把**品牌推广到所有重要的中间通路上去，让他们成为**品牌的坚实后盾，来对我们的业主进行说服与引导。
5、开展卓有成效的培训
在培训方面，现在问题是缺乏详尽有效的培训资料，缺乏精通培训内容的业务人员，培训能力向经销体系的有效传递基本没有。在此方面，仍需做细致的准备工作。需用一周时间，整理出系统的培训资料，并在培训中加以贯彻。
6、产品配送与退换货服务
**五金应适当重视产品配送能力与退换货服务的到位。
7、新品开发与完善产品结构
这是一个逐步改进与完善的问题，此处不做探讨。
8、广告宣传支持
对于连续两个季度达到销售目标的地级经销商，可以适当考虑广告宣传的配合问题。费用不在于多少，而在于进行精当分析后确定推进区域市场销售的有效方法。在有效的市场工作基础上，可以对广告活动的展开方式与费用承担进行分析。一般来说，企业与经销商共同承担广告费用好处较多；在经销商达到一定的销售指标后支持广告活动效果较好。
四、怎样使商务人员具备提升工作素质
通过以下五方面的工作，可以逐步提高商务人员的工作能力。
1、设计完善的培训内容，培训合格方可上岗
商务人员培训期为一周到十天。培训后经过严格考核，拿出有水平的、经过论证有可行性的工作方案方可下市场，要充分保证其开展工作的有效性。在培训内容方面，围绕行业知识、企业产品知识、装修行业知识、专卖店经营管理知识、**品牌规划与如何做有效的区域市场管理进行，现在已完善的培训资料有：《**五金品牌规划方案》、《**五金提升方案》、《如何经营五金专卖店》、《如何有效管理经销商》、《如何做好专卖店终端管理》、《装饰公司业务拓展方案》、《木工俱乐部操作方案》等。《**五金培训资料》与《专卖店管理手册》等资料正在完善。我们要使培训活动成为商务人员真正进入并了解行业与企业的关键所在。凡通过考核的商务人员，每人提供一套培训资料的电子版。
2、对商务人员的工作进行适当监督
对商务人员的工作监督，方法很多。一是与经销商沟通，二是对其工作报表进行分析，三是对其工作成效进行衡量等等。通过适当监督，严格要求商务人员按照其工作职责，认真开展区域市场的维护与提升工作。
3、对商务人员的工作进行考核分析
按照我们所设计的考核体系，通过对商务人员工作情况的考核，使其明确工作方向，不断改进自己的工作。在修正中逐步提高个人能力，提高商务人员对企业的贡献能力。
4、向商务人员提供必要工作指导
在实际的工作当中，市场部将根据商务人员的工作情况对其做必要的指导。通过对其所提工作问题的解决，工作方向的清晰，对区域市场认识能力的加强以及经销商管理能力的增强，提高其处理问题的能力与同经销商打交道的能力。
5、协助商务人员做好部分重点客户的市场维护与销量提升
对于商务人员协助经销商经营**产品过程中出现的比较大的销售问题或销售机会，市场部应充分参与，协同解决。此类问题或机会包括：
（1）产品销售滑坡严重时，共同协商并寻求解决方案；
（2）区域销售增长很快时，对区域市场的良性发展进行规划；
（3）遇到商务人员无法解决的区域销售问题，不论是产品还是市场问题，适当参与并解决；
（4）区域市场出现较大销售机会，如与品牌显著的装饰公司合作，或者为了提高区域市场动力而举办各类联谊活动等，适当参与并使其保持良好的终端控制能力；
（5）重要经销商经营心态出现较大变化，商务人员无法协调时，市场部应予以有效支持。
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