学会管理时间演讲稿
发表时间：2025-12-29学会管理时间演讲稿(精选12篇)。
▲ 学会管理时间演讲稿
亲爱的老师、同学们：
感恩是什么?感恩是一张创可贴，抚平爸爸妈妈的辛劳;感恩是什么，感恩如滔滔江水川流不息，奔流入海;感恩是什么，感恩似一颗颗透明的水晶，让人倍感珍惜，永久保存。
我作为一名六年级的小学生，虽然没有跋涉过坎坷的人生道路，也没有经历许多风吹雨打，但我相信，只要有父母的相伴 ，遇到困难你都会迎刃而上;只要有同学的帮助，学习的困惑会迎刃而解。所以，对我们的父母、老师及同学，我们必须怀着一个感恩的心，去回报他们以点点滴滴聚成的爱。
感恩父母，首先是因为他们给了我们生命，并付出他们的辛苦，把我们从一个像娃娃一样的小婴儿点点滴滴拉扯到一个懂事的孩子。曾记得在夜深人静时，有多少次父母把那冰凉的小手伸移进暖和的被窝里;曾记得许多个月黑风高的日子，父母焦急的抱起发着高烧，痛苦呻吟的我们，马不停蹄，来回奔跑赶去医院。曾记得许多次因为生活中、学习上遭遇挫折而闷闷不乐的时候，父母关切得来到我们面前，不停地安慰我们，谆谆教育我们，让我们享受爱的温暖……
感恩老师 ，是因为老师将我们从小树苗哺育成为一棵棵枝繁叶茂的参天大树，这其中浇灌了老师多少辛苦的汗水。当我们空白的心灵长出了美丽的鲜花，拥有丰富的知识这神奇的收获，染白了老师多少黑发。当我们积极发言， 答对老师所有的提问，用理想的成绩宣告我们的成功，这令人骄傲的荣誉，倾入了老师多少心血……
“感恩的的心，感谢有你，伴我一生……”这动听的歌永远回响在我们的耳边，久久的回荡我们的心间。
▲ 学会管理时间演讲稿
第1篇：学会戴德演讲稿
一艘载有数百人的大型汽船被海水淹没，许多人丧生，只有90多人丧生。搭客中有一个泅水专家往返游了十几次,在继续救起了二十个人后因太过劳苦双脚紧张抽筋而致使残废,必需一生坐轮椅,他始终大叫着问本人：我竭力了吗！
几年后在他诞辰的那天有人问他终身中最粗浅的影象是什么,他伤感的说：我记得那被我救起的二十个人中,没有一个人来向我致谢。
前人有云,“滴水之恩,当以涌泉相报”,况且云云大恩盛德！被感动并不感激。可以看出，在今天的时代，戴德曾经显得不那么重要。有人说,遗忘戴德是人的本性。
当咱们有时离开这个世界上,甚么都还没来得及做的时间,咱们就曾经开端享用古人带给咱们物资和精神上的统统结果了。这提醒我们要有一颗戴德的心。
关于这一点,咱们再来看另一个小故事。
一天清晨，在洛杉矶的一家酒店，三个黑人孩子正在桌上写一封戴德德信。这是他们天天必做的事情。老人写**行，mm五六行，小弟弟只有两三行。
再细看此中的内容,倒是诸如“路边的野花开的真英俊”“昨天吃的比萨饼很香”“昨天妈妈给我讲了一个颇有意义的故事”之类的简略语句。本来他们写给妈妈的感谢信不是特地谢谢妈妈给他们帮了多大的忙,而是记录下他们幼小心灵中觉得很幸运的一点一滴。
他们还不晓得甚么叫大恩盛德,只知道关于每一件美妙的事物都应心存感谢感动。他们感谢母亲的辛勤工作、对错误和热情的支持以及兄弟姐妹之间的相互理解。,他们对许多咱们认为是理所当然的事都怀有一颗“戴德的心”。
常有人问,戴德是什么？
确实，戴德（dade）包含许多含义和外延。
戴德是悲观。谢谢你的努力，谢谢你的曲折，不是很悲观吗？感谢敌人，感谢敌人，不是悲观吗？
关于咱们不甚爱好的一些人和事物,尽可能想到它的侧面,想到它对咱们的利处,从而去谢谢它,不是悲观么？所以，戴德，是一种悲观的态度。
戴德是规矩。有人赞助了咱们,咱们随口说声“感谢”,大概会给对方心里带来一股寒流。我们付了很多钱，我们感谢他，他可能会帮助我们更多。
用戴德的心，这是礼貌，这是感激。所以，戴德，这是一种礼貌。
戴德是画笔。学习达德，生活会变得非常美好。戴德描写着生存,将生存中大块的工笔,挥洒得畅快淋漓；将生存中平淡的山川,粉饰得秀气超脱；将生存中细腻的写意,描写得精致精致。
所以，戴德，这是多种艺术。
让我们一路谢谢日升日落,谢谢伤心伤痛,谢谢天空大地,谢谢天上所有的星星,谢谢生存,谢谢失掉和落空的统统,以及无所得无所失的一切的统统,让我们在草长莺飞的时节里拈起性命的俊丽！
“戴德的心,谢谢有你,伴我终身,让我有勇气做我本人；戴德的心,谢谢运气,花开花落,我同样会爱护保重……”学会爱护保重你的幸运,学会谢谢你身旁的统统,由于爱护保重才会领有,戴德能力天长地久……
戴德，这是我们生活中永恒的话题。学会戴德,学会酷爱生存。咱们将会感受到更多伤心。
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▲ 学会管理时间演讲稿
各位领导，各位同事
大家好。我要给各位演讲的题目是。。
时光总是在我们指缝间如水般的快速流逝，周遭的一切也相得益彰的变化炫丽多彩。《东方文化园》总是为我们展现着它最美好的一切。给我们力量，给我们勇气去展望未来，去创造，去追求属于我们自己的明天。
在创五星的这段日子里，酒店规模日益强大是我们共同见证的。虽然我只是景区的一个小小的导游，但我却真真切切的看到从董事长到各个经理乃至每个员工，辛苦的付出。而现在展现在我眼前的就是，一栋比一栋更加宏伟的建筑，一个比一个更加出色的员工，一次比一次更加辉煌的业绩。
五星，让我问你，有这么大的事业，什么不值得你留下来？
在撑起这伟大的光环下，发光的是那一个个运筹帷幄的领导和踏实肯干的同事们。他们像家人一样陪伴我们，引导我们成长。关心和照顾我们这群即将张开翅膀的鸟儿，我们终将是独自飞翔的老鹰。
当他们为我们的成功而欢欣鼓舞时，我听到他们心中微弱的呐喊：五星，来吧。看看他们。
这是一群默默奉献的人，甚至可能是一群刚刚创业的年轻人。他们不仅是我们的老师，也是酒店难得的员工。他们是那样可爱的人啊!
五星，让我问你，这里有这么可爱的人。还有什么不值得你留下来？
在景区的这段时光里，在最开始的时候，僵硬的手指一点一滴的收集资料，疲惫的双脚一步一步的来回在景区的路上，或者是在初次面对游客时心里涌出那浓浓的恐慌和忐忑的时侯，我也曾胆怯过，也曾质疑过自己的能力。我还记得那是一个非常炎热的中午，炎热的天气总是让人们的心情变得焦躁不安。当我不情愿地从外面的导游手中接过过旗，熟练地说出开场白时，我看到一个小女孩和她妈妈一起哭。
我听见她的妈妈说：别闹了，天气很热，我们玩好了就去车上吹空调，你看，那个导游阿姨，人家那么热，还要带我们去玩，还要告诉我们很多事呢。可阿姨都没抱怨呢。
说完，她朝我笑了笑。接着那个小女孩居然在听完她妈妈的话后，笑着跑到我面前说：阿姨，妈妈说你很辛苦但是你都不抱怨，我以后长大了也要像你这样。
那个小女孩的话就像空调吹出的凉风带走了我先前所有的烦躁，我忽然觉得所有的努力或是辛苦在那一刻，都算不了什么。在那一刻，我不怕炎热的夏天和寒冷的冬天。我很自豪能站在这个位置上。但是没有先前所有的喜怒哀乐，我们怎知道在不遥远的现在，可以自信的带领游客走遍全园每个角落，可以拥有游客信赖的眼光，可以听到他们称赞的话语。
当我现在站在这里，我所有的努力都实现了。这一切又在宣告着什么?有付出就一定有回报。
五星，让我问你，这里有年轻又勤奋的我们。还有什么不值得你留下来？
蒸蒸日上的伟业，默默奉献平凡可爱的一群人，还有那年少努力不怕失败的我们，五星，这里有着如此坚不可摧的力量。那么这里便值得你瞩目，值得你停留。五星，来吧，留下你的脚印。
▲ 学会管理时间演讲稿
高速成长的企业有很多优点，也常常犯很多错误，但你不能说它成长错了，关键问题是如何管理成长企业高速成长是一种现象
按理讲管理和成长可能是一对矛盾，你成长就要高速，为什么还需要管理？或者我们往往是不是认为在管理加强的过程中，企业成长速度放慢了？
在过去这些年里，我们这些在中国做企业的人一个最大的感受，就是企业的高速成长。我们在过去2年、3年走的路，可能西方企业要5年、7年才走完，成长性是中国企业的特点。
一个原因，我想跟整个中国经济发展有很大关系，十几年中国发生这么大变化，我们一代人身上可能走过西方几十年的道路，高速成长由中国社会变化造成，企业不得不成长。
第二，尤其在高科技方面，一个产品一旦被社会接受以后，就会迅速地扩大市场占有率，最典型的是互联网。5年之前，当我在亚信第一个做中国的网络系统集成的时候，中国的Internet的互联网用户只有几百户，但到去年底已经有了三千万户。这种呈几何级数爆炸性成长的情况，人类历史上很少有过。
第三，另外一块非常大的成长压力来自于资本市场。一旦某种产品有市场、被认可，找来投资的时候，所有的投资人都要求你快速扩大市场占有率，快点做，雇人越多越好。
因此成长性可以说是我们今天在中国经营企业时发现的一个非常独特的现象。
成长有什么好处？
如果成长没有好处，这么高速的成长就是一个问题了。
我认为成长最重要的好处，就是能够短时间内迅速主导市场。由于高速成长，由于你快速地提高了这个产品的市场占有率，在这个过程中就使产品的成熟周期加快了。过去一个研发的周期可能是二、三年，现在要一、二个月。这在电信业非常明显。过去电信行业的更新（就是设备的更新），一般都要2年到3年，但现在有人甚至讲要每个星期更新。贝尔发明电话100多年没有什么变化，但是在过去3、4年我们可以看到电信行业翻天覆地的变化。由于高速成长，产品由开发到应用变得非常之短，这个我觉得是成长性企业的好处。
成长使公司迅速壮大。过去建一个全国性公司，可能需要5年或10年；建一个跨国企业，可能需要20年到30年，但在过去10年中，IT技术带来了高速成长的企业。一个企业建立全国性的公司（像张朝阳的搜狐）可能是一个月的时间，或者是一年的时间。我印象很深的是一家公司要变成一个软件公司，一个企业要到全球38个国家建立分公司，都只不过用了两年的时间。
成长还能使融资能力迅速完成。过去一个企业从一个产品的开发到得到资本市场的认可，可能也需要漫长的道路。由于成长性的企业能迅速地占领市场，迅速地有产品研发的能力，迅速地形成基本的人力资源，很快投资人就会找到你，甚至得到银行的债务融资。这也是成长性企业非常重要的一个特点。
成长就会有所谓的“领先效应”，英文叫“你做的事情哪怕错误很多，但是你占领了制高点”。成长性的企业有很多优点，也常常犯很多错误，或者在成长过程中没有完成企业经营目标，但是你不能说它成长错了，问题是如何管理成长。
成长的问题
现金流陷阱
在体会到成长带来的种种好处的时候，成长马上会面临着很多问题。我认为成长的第一个问题，就是现金流。
现金流是一个陷阱，我自己体会非常深。因为在成长过程中我们往往想不到陷阱。现金流的管理为什么很难？一个最基本的模式是这样的：从你所谓的定单（我往往说我签了几百万的合同了），到你所谓的现金收入，再到财务上所能确认的收入，是完全不一样的。你拿到了定单你没有收入，或者说你虽然拿到了现金收入，或者你财务上记上了你的收入，你做了很多工作，但是可能你的现金收入根本还没有，可能你有的是很大的.应收账款。
成长中非常重要的误区就是对现金流的认识不深刻。现有的财务系统往往会欺骗我们。即便是美国财务发生制的报表，给你的报表其实跟你手头的现金也完全两回事。责权发生制的原则，并不能解决应收账款的问题。所以现金流的陷阱是成长企业非常大的问题。我们看到有多少企业，包括我自己经营的企业，最大的问题往往是在现金流管理方面。所以我叫现金流是陷阱，真是一个陷阱。你认为挺好的时候，现金流断了，再伟大的一个企业也没办法，而现金断流的很大原因是财务报表跟实际是不一样的。你作为经营者所用的财务概念，和你的财务准则，或者是国际五大行的准则有非常大的区别。所以你核心的问题就是对现金流的管理，我认为这非常非常重要。
创业者的角色困惑
我们经常发现，这个公司才两年的时候，自己就是元老了，公司会有老人和新人之分。公司才两年，可早期跟你创业的人，和6个月加入的人，和一年加入的人，和两年加入的人完全不一样，你发现了不同的断层。
因为高速成长过程中，你每个阶段引进的人才是不一样的。早期是创业人才，到现金流发生问题的时候，要形成非常强大的专业管理人才。然后你就突然发现在这个过程中，管理者方面发生非常大的断层，而作为创业者（或者管理者）本人，你就会发现你自己的角色处在非常困惑的过程中。有时候你扮演创业者的角色，因为你要有市场占有率；另一方面由于企业快速发展，你天天又要想到流程管理怎么提高，怎么能够建立起基本的所谓经营思路，这时候你又代表职业管理的角色。我觉得这种困惑处理不好，也是成长性企业非常大的问题。
小老树问题
成长型的企业没有流程时会造成混乱，有了流程又变得官僚化，成为一个小老人，小的老企业。生物学有一个词叫小老树，这个树本身年龄还很小，但是它已经是老人样了。在企业我们可以看到，一旦不讲管理的时候，混乱得一塌糊涂，一旦管理实施，又突然发现这个企业的官僚化，可能比5年、10年的企业还厉害，因为各个流程没有做得很有效。
对机会说“不”
还有就是经常会有所谓机会的误区，不断告诉你今天有这样的机会，A产品做得非常好了，就认为B产品一定能够做得很好，B产品做得很好了，C产品可能也能做得不错，甚至整个经营战略都在不断变，这种机会造成的问题非常之多，我自己体会很深。在亚信的时候（在网通也有这个问题），我犯的所有错误，都跟机会有关系，不是饿死的，基本上都是撑死的，因为总是认为这个事情还能赚更多钱，但没有想到，当机会出现的时候，你其它资源也要跟得上，作为一个成长型的企业，你非常难拒绝机会，而这时实际上你本身还有很多问题管理不好。
我记得在网通经营一年的时候，作为一个新型企业，大家对我们抱有很大希望。不到一年，公司从几个人发展到1200人。各种供应商、合作伙伴，天天在跟大家见面，公司天天热气腾腾，每天有不同的机会，各种各样的商业合同不知道签了多少，天天做这个Deal，那个Deal，而没意识到这其实是个非常危险的问题。
后来我们管理层讨论几次没有办法，我印象很深，当时我给所有的员工发了一个非常强制性的电子邮件。我说，所有的机会，如果6个月不能见现金流，6个月之内不能降低成本，这种东西我们全部不要做。对机会说“不”，是一个非常难的事情。
所以我想这种成长型的公司，有非常独特的问题。一方面成长的机会使我们能够很快地占领市场，使我们能够得到融资，使我们能够做成所谓优先效应，但成长也同样带来了非常多的危机，这种危机包含现金流的危机，包括角色的困惑，包括流程管理的问题，也包含机会带来的问题。
怎么做最重要？
在过去两年半期间，我在网通的管理过程中，犯了很多错误，但也使用了很多方法，使它快速成长起来，从几个到现在公司有3700人，两年半的时间，全国138个分公司。如果是一个高速成长的企业，有几个问题非常需要把握。
时刻想到危险
作为创业者本人，CEO，或者是最高决策者，一定不要被各种机会、各种成就和各种表面的现象所困惑。一定要天天想着现金流，想到危险。因为成长的过程，就像我们学滑雪时往下跑一样，稍不小心就会摔进万丈深渊。只有忧虑者幸存。清醒的头脑是最起码的，天天想危机，危机就在明天，危机可能几个小时内就会发生。
确保一个财务管理系统
第二点，我认为，应尽可能快地建立起一个财务管理系统。我觉得我本人和网通于此得益最大。还在公司不到十几个人的时候，我下决心用70万美元引入所谓财务管理系统，使我们现在的138个分公司只有一个支付中心，能把所有账目当天都结清楚。一个现代化的财务管理体系，是所有的根本。我觉得这个东西不能靠别的，光靠人是做不了，管理不了这么高速的东西，一定要依靠一个强大的管理软件，我觉得这应该是CEO非常重要的事情，比你雇人，比你打市场还要重要。
分阶段引进职业化管理者
另外，一定要在不同阶段把职业化的管理者渗透进来。我没有说空降进来，大家知道我在亚信做过一些空降，有成功有失败。我觉得现在有一些新方法，逐渐来，一步步来，慢慢渗透。因为到一定时候，你靠你个人，靠你老革命是不可能的。早期创业的人完成角色转换是非常困难的，但企业发展的不同阶段，需要不同类型的人才，要尽可能使阶段性人才逐步渗透进来，而不是到那种所谓不行的时候大换班。那种情况也可以做，但是对企业的耗费非常大。这时候引进的专业性人才，不是到销售部门，不是对客户，而是到后台部门，财务、人力资源管理、经营计划，这些部门职业化人员越快进来越好，我觉得这是一个重要体会。
建立职务轮换和接班人制度
另外还要很快地在整个公司内部树立起职务轮换和所谓接班人制度。职务轮换是公司文化的一个组成部分。财务人员可能到销售，地方可能到总部，总部到地方公司，职务轮换成为文化的一个重要组成部分。因为这个事情你早期不做，晚期做越来越难，调动一个职务就变成非常困难的事情。另外尽快做好所谓的接班人制度，你如果走，别人可以替换你。
抓住核心流程
最后我觉得在管理成长这个过程中，一定要抓住核心的流程。因为你不可能什么事情都做好，不可能每个流程都非常优秀，但你要能抓住一两个重要的流程，只要这个流程做好了，这个企业就不可能有根本的问题。你不可能把所有的核心流程全部建起来，但是几个基本的流程，核心流程的建立非常非常重要。对我们来讲，一个是客户获得流程，就是从找到客户一直到完成销售整个过程，这是一个核心流程。人力资源的流程也是非常重要的流程。应该在两到三年内迅速建立所谓的职务体系、支付体系以及业绩评估体系，这几个体系非常重要。一定要抓住这两个核心流程，在两三年内尽快确立。因为有这两个流程，实际上就保证了企业的现金流。有了现金流你就可以在企业成长的过程中实施人员的调整。有人讲企业调整人员的过程，就像飞机在飞的时候你要换发动机，飞机还不能掉下来。
我觉得管理成长可能是我们中国做企业的人永远面临着的非常重大的问题，中国市场的高速成长，给予了我们空前的机会。以我自己为例，在美国、在其它地方，都不可能有这样的机会让我在短期之内做出（网通）这样的企业，这完全归功于我们这个市场的高速成长。当然，成长带来很多益处的同时，也带来了巨大的风险和挑战。
▲ 学会管理时间演讲稿
学会管理先进的企业文化
在跨国并购中，员工消化已成为日益突出的问题。
最终完成并购的和阿尔卡特，因为员工问题而重新签订并购协议。今年月中旬，集团子公司通讯科技要出资万欧元回购阿尔卡特持有双方合资公司公司％的股权。根据协议内容，阿尔卡特承诺在个月内分阶段接受子公司全部员工的雇佣合同约为名，首批员工已于月日起上岗。
为什么欧美企业的员工问题成为中国企业并购以及并购后整合的一个突出问题？其实，这并不是中国企业碰到的特有问题，上世纪八、九十年代，日本公司从世界扩张大肆并购欧美企业的时候，也面临着同样的问题。麦肯锡公司的一项研究表明全球并购成功比例只有％，而失败则高达％。大多数并购失败的原因是整合失败，特别是人事。
其实，员工问题成为中国企业海外并购的突出问题部分原因来自于中国企业对低成本的依赖。一位南方家电企业前董事会主席曾向记者表示，中国企业最核心竞争力就是低成本，特别是低廉的人力成本。“别的地方不可能找到每天工作多小时，月工资只有元，而且没有劳保，随时可以让其走人又随时可以补充的劳动大军。而欧美的员工报酬一般是中国员工的倍左右。这是中国企业能够在短期内迅速崛起的重要原因。”
上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理庞亚辉进一步解释，中国企业海外并购的时候，更多的是基于规模的考虑而进行的。例如，中国家电企业一直以来的发展思路是规模—低成本—竞争力。但是，当他们以这种思路并购欧美企业之后，往往会发觉企业的现状特别是欧美员工的薪酬制度阻止了企业进一步降低生产成本。
目前中国企业的海外并购目标多是那些已经在该产业内没有任何竞争优势的企业，更多的.是甩包袱才决定出售的企业。这样的企业，要么是管理上出了问题，要么技术创新乏力，要么在成本制造上不具有优势，或则经营业绩不佳等导致亏损或倒闭的企业。
很显然，员工问题在中国企业海外并购的过程中显得如此突出的原因很复杂，不只是因为中国企业独特的成长环境造成了多数企业依赖低成本竞争，同时不同民族、不同企业的文化价值取向也是其主要原因。
业内专家刘步尘在接受记者采访时表示，无论是联想并购，还是并购阿尔卡特和汤姆逊，都可以说是一种弱势文化并购强势文化，并购之后，就需要建立一种以并购方为主体的新的文化体系，处于强势文化地位的员工要接受弱势文化需要超越诸多障碍。而这种文化的差异也造成了企业的价值理念、薪酬体系、行为方式都不一样。比如的目标是做全球最大的彩电制造企业，而汤姆逊的目标则不是这样。
而业内专家罗清启认为，中国企业并购海外企业之后，首先要在管理能力上提升，最好能够创造一种强势的企业文化，他说，对于处于扩张期的中国企业来说，最主要的不是利润增长，而是组织能力的成长，尽快使自己的管理能力能够协调公司在全球各地的组织成员。
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上一页/下一页2008-02-01 12:58:14
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各位伙伴，当你的朋友打**给你：“喂，最近怎么样呀？”你会怎么回答：
“喂，我比较忙！”“在忙什么呢？”“咳!
瞎忙呗！我也不知道在忙些什么！”我们每天总是在忙，盲（盲目）茫（茫然）到最后亡，这就是我们的一生。
那么我们现在有许许多多的人都说我很忙，时间不够用，要是一天有25个小时就好了。我们的时间真的不够吗？并不是这样的，我们看有许多职业经理人，每天你看他并不是很忙，工作井井有条，而且还有时间去休闲，难道对于他们来说，他们一天的时间比我们多吗？
不，主要是因为他们善长时间管理。这就是我今天想和你谈谈的。
那我们为什么要进行时间管理呢？我们有没有想过，如过我们每天都比别人落后半步会是什么样？在大森林里有两个人去打猎，到了黄昏时分子弹用完，两个人正准备回去，这时候突然两个人发现了一只饿了一天的狮子，狮子同时也看到了他们，一个人正准备跑可是他发现另外一个人没有跑很迅速的从背包里掏出一双运动鞋用最快的时间换上了运动鞋，这时他就问“哎，你还不快跑，你换鞋干嘛你能跑过狮子吗？
”这个人回答道：“我不用跑过狮子，我只要跑过你就行了！”……那么各位，你从这个故事里能悟到什么呢？
如果我们落后别人半步我们就会没“命”的。我们慢不是因为我们不快，而是因为别人快！
那么时间有什么特性呢？时间有以下四个特性：1：
供给豪无弹性，2：无法蓄积，3无法替代，4无法失而复得。根据以上的四个特性我们可以分析出时间是世界上最有价值的产物，如果现在有人研制出“后悔药”，吃了之后可以让你回到18岁，即使售价在1亿美元以上，我想也会有很多富翁会争先恐后地购买，因为他们知道时间对于他们的价值，所以我们一定要珍惜时间。
关于时间的价值有很多比喻，我们常说“时间就是金钱，时间就是生命”，当我们有闲余的钱时可以存在银行，需要时再来支取，但你能跑到银行去将你现在的时间存起来，等自己忙不过来的时候再将它取回吗？
现在来看一看我们一生中总共浪费了多少时间，假如我们可以活到80岁，那么在这80年当中，我们睡了24年的觉，，吵了2年的驾，打了3年的**，找了2年的东西，洗了2年的澡，做饭吃饭用了8年，看电视用了8年，上了1年的厕所等等等等。那么真正用于工作的时间还不到10年呢，真是不算不知道，一算吓一跳，我们浪费了昨天，还能再浪费掉今天吗？现在我来计算我们的时间值多少钱？
根据每天八小时工作，全年工作244天计算，如果你的年薪为20000，那你工作每分钟价值为0.1708元，每小时为10.25元，而每天多工作一个小时，全年的价值为2500元，每天多工作一小时十年的价值为75000元，接近四年的年薪。
也就是说：每天工作一小时十年，可以走别人的路14年。那么如果我们多工作二小时呢？
这就是为什么很多人把时间比作金钱。如果我们想实现一个更美好的未来，我们必须好好利用我们的时间。抓住时间就有钱赚，贻误时间就要赔钱时间的关键是现在，珍惜时间最重要的是珍惜现在，凡事推到明天，终将一事无成。
大家都知道**是贝尔发明的，其实还有一个人也发明了**，他就是格林，他们两个在同一时间发明了**，但是不同的是，格林在发明了**之后，忙着庆功，而贝尔却在第一时间到专利局申请注册，当格林去注册的时候，贝尔已经捷足先登了，格林后悔也来不及了，仅仅因为格林耽误了一天的时间结果造成了两种截然不同的结果。
时间的三大杀手是什么呢？第一是缺乏时间管理的意识，我们很多人只知道时间一天天的过，却不知道如何有效地管理自己的时间，现在时代在不断的进步，竞争越来越强，我们要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有管理好自己的时间，提高自己的工作效率；第二就是缺乏沟通，如果我们用5分钟时间做好事先沟通，就可以省掉做事过程中一两个小时的重复沟通，节省了时间，又提高了效率。第三是弄不清优先顺序，在一次时间管理的课上，教授给学生们做了一个实验，他拿出一个空瓶子，然后往里面装满鹅卵石，问在坐的学生瓶子
满了吗？学生都回答满了，教授又拿出一些小的石子，装到了瓶子里，摇了摇又装进去一些，这时他又问学生满了吗？学生回答满了，教授说你们继续看，他又拿出一袋细沙子，倒了进去，当他再问学生的时候，没有人回答了，最后教授拿出一瓶水，倒进了看上去已经被鹅卵石、小石子、沙子填得满满的瓶子里，水仍然没有溢出来。
教授问全班的学生从这个实验中你们得到什么启示，有个学生站起来回答：“时间就象海绵里的水，只要愿挤总还是有的。”教授说：
‘你说得很对，但不是我要告诉你们的最重要的启示，我想告诉你们的是———如果你不先把最大的鹅卵石装进去，以后就再也没有机会把它装进去了。”学生恍然大悟。 这就好象是在生活中，每天我们都有很多的事情等着去处理，如果你分不清主次，分不清优先顺序，用那些不重要的小事占去了大量的时间，结果真正重要的事情却没有去做，不得不去事后补救，永远都在做时间的救火队员。
现在让我告诉你时间管理的陷阱。你必须小心，学会如何跨越时间管理的陷阱。一是没有时间观念，没有时先的计划和统筹安排，就像猪八戒踩着西瓜皮滑向**是**。我们应该坚持“优先第一”的原则，把重要的事情放在首位。
第二，我不好意思拒绝别人，也不好意思回应别人的要求。因此，我可能会花很多时间处理别人的时情，但我没有自己做。我们要学会说“no”，找到合适的方法来拒绝别人不必要的请求。第三是认为时间还早，总是往后拖延，疏不知“明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎”。
所以，我们年轻人一定要珍惜自己的青春，不要等到老了才后悔浪费了好时光，什么都没有。第四是不速之客的到来打挠了我们的正常的工作秩序，那么我们要养成“计划你的工作，工作你的计划”的习惯，提前安排和预约。第五是会议病，有些机构官僚作风严重，大事小事都要开会，会议上又没有合理的解决方案，白白浪费了时间，因此我们要减少冗长的会议。
第六个问题是桌子上堆满了文件。这种人的办公桌上堆满了文件。我不知道他有多忙，还有多少事情要处理。这种人其实做事缺乏先后主次顺序，想起一件是一件，就好象小猫钓鱼，猴子掰棒子，掰一个扔一个。最后是有些人不懂得授权，凡事事必躬亲，对别人不信任，不敢委以重任，其实我们帮助团队中的新生力量尽快成长，把一些适当的事情分给别人去做，减轻了自己的负担，又给别人一些锻炼的此文**于文秘家园机会。
因此，我们必须跨越时间管理的陷阱，使我们的时间更有价值。
可能我们有很多人分不清做事的优先顺序。先做的事，后做的事，结果是重要的事没有做，不重要的事却做了。我们周围的事物可以分为四类：
第一：是重要又紧急的事情；第二：重要而不紧急的事情；第三：
紧急而不重要的事情；第四：不重要又不紧急的事情。那么这四类事情我们应该首先做哪类呢？
很多人认为这是第一件事吗，重要的和紧急的？但如果你每天所做的是重要而紧迫的，那么你每天所做的就是消防员的工作。你不觉得累吗？所以，我们首先应该做的是第二种重要而不是紧急的事情。为什么我们要先做重要而不是紧急的事情？
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- 学会感恩母亲演讲稿 | 少年珍惜时间的演讲稿 | 物资管理员竞聘演讲稿 | 滋味演讲稿 | 学会管理时间演讲稿 | 学会管理时间演讲稿
让我们分析一下什么是重要的？所谓重要的事情就是对你的工作、生活等起到较大影响的事情，比如参加我们的联谊会、拜访客户都是重要的事情，如果我们什么事情都赶到眼前在做，都变成了紧急的事情，你会感觉到手忙脚乱，而且效果又不好，那么第二类事情就会上升为第一类事情，所以你每天的节奏都很紧张，你每天都在说：“哎，累死了”。
既然是那么重要的事情所以在不紧急的时候我们就把这些事情做完，我们就会感觉到工作和生活都会井然有序，有条不紊，这也是会工作和不会工作的人的区别。
还有一类事情就是“对”的事情，那么什么又是“对”的事情呢？“对”的事情就是对我们一生都有重大影响的事情，比如我们能力的提高，培训等就是对的事情，举个例子：每个人都很想和客户签单，但是你知不知道怎么样才能得到客户的认同？
客户拒绝的真正原因是什么？你会和客户有效沟通吗？为什么别人可以签一次，而你却不能签几次？
一流的营销员销售的事理念，二流的营销员销售的是自己，三流的营销员销售的是产品，那么我们这个理念又如何去灌输呢？这些问题的解决难道是多去几次联谊会就能找到原因的吗？那么只有通过培训或者是和在这方面有专长的人交流学习才可以解决，这就是在做对的事情，当我们的营销技巧、营销理念、产品知识和沟通技巧都得到了一个有效提高之后我们再和客户交流就变得更容易了，成交率也更高了！
这也就是走向营销高手的路。所以我们只有做好“对”的事情的前提下再做重要的事情才会更容易，重要的事情才会做好，因此做“对”的事情永远都是第一位的，我们要学会如何分析什么是对的事情什么是重要的事情，这样你的事情才会做好!
通过以上所述：我们要学会控制时间，如果我们利用好时间，我们就是主宰时间的主人，否则我们就是时间的奴隶。谢谢！
▲ 学会管理时间演讲稿
亲爱的同学们：
大家好！
时间对谁都不利。只有珍惜时间的人才能拥有时间的控制权。
“燕子去了，还有再来的时候；柳树枯了，有再绿的时候；桃花谢了，有时间再开。但是，聪明，告诉我为什么我们的日子一去不复返了？”当我读到朱自清的《匆匆》文章时，我觉得时间从我身边飞逝而过。
时间宝贵。自古以来，有所作为的人都珍惜时间。东汉末年的董郁，虽然生长在战乱时代，以打柴为主，但他善用时间，勤于读书，最终成为名儒。有人问他成功的秘诀。他说：“我花了三个多小时读了很多书。他所说的“三个以上”是指冬天没有多少农民。晚上天黑，上班不方便，是一天的空余时间；天气不好，你不能工作。这是白天的空余时间。”
无独有偶，中国古代著名画家王冕也出身贫寒，家里无力供他上学。他只得到一个叫秦的家族放牛。王冕一直想着读书学习，每天出去放牛，跟他借书，有时骑在牛背上看书，有时吃草，他坐在树荫下看书。就这样，王冕通过自学学到了很多知识，然后他努力了。
时间对每个人都一样。有些人可以与时间赛跑，珍惜时间，充分利用时间
用时间；有的人饱食终日，无所事事，碌碌无为，让时间白白地流过，最后只能空唱《明日歌》。
珍惜时间，不要让时间从指缝间溜走。时间不是每个人都能掌控的。所以当它经过的时候，请紧紧抓牢时间的脚步。
谢谢大家！
▲ 学会管理时间演讲稿
各位老师、各位同学：
大家好，我是来自信管104的刘思秋，我今天演讲的题目是活出自我“天下风云出我辈，一入江湖岁月催。”短短人生二十载，在学校中就渡过十五年，那曾经就是我们的江湖。前些日子几个同学聚在一起，谈到了对自己在不同学期时的不同感受。一个同学说：“初中时期是青春期初级阶段，做事追求完美也就不乏天真;高中时期是青春期的顶盛时期，一切美好事物的开始都是在这个阶段;而大学却是将一切美好事物扼杀的阶段。在上大学之前，我们每个人都对大学充满了憧憬，怀着这份美好，进入大学后，很多人都会迷糊一阵子，充分享受突如其来的自由和新奇感。但是在一天天上课，自习后，这种激情慢慢的消退，就开始进入迷茫阶段，虽然每天都有事可做，事实上心里却很迷茫。大学生活是多姿多彩的，但也需要我们去把握和深人体会，更需要我们去管理我们的大学时间。只有对我们的时间进行管理，我们才能活得精彩，活出自我。
时间管理，说起来很容易，可是做起来难。因为大家都不懂什么叫时间管理，甚至简单的以为是做计划，其实做计划只是时间管理的'一步，而我认为进行时间管理并不一定要顶计划，关键是要找准目标，并在日常生活中学会选择。
找准目标。大学我们一定要先找准自己的目标，只有这样我们才会有生活的动力，
我们可以把自己的目标想象成一个大象，把目标具体化，大象有四条腿，一个身子，一个头，一条尾巴。然后，再根据具体目标制定计划，可是大家要明白，我们制定计划，只是为了让我们的目标更好的实现，并不是把我们自己捆在一个框框里，毕竟计划赶不上变化嘛。我们可以计划大一完成四条腿，大二做成一个身子，大三做好头，大四完成一条尾巴，计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容对付。
学会选择。在大学生活中我们要学会选择，选择在对的时间做该做的事，在该做事情时不做，去做其他的事，就是“从老鼠身上挤奶”。想想去从老鼠身上挤奶，即便你花费最大的努力也只能得到很少的成果，即使是从只母老鼠身上挤奶也一样。逃避去做正确的事情，而去做其他的事情，即便是忙得不可开交，看起来也是拚命地工作，但还是等于浪费时间。就心理学来说，这种现象被称为“逃避反应”，就算是一件最平凡、最乏味的事，当它可以阻挠我们去倣自己不想做的事时，也会看起来有趣。在大学生活中，还有一些琐碎的、不必做的事，而这些是就好比蚂蚁，大家应该都听过大象与蚂蚁的故事吧，小小的蚂蚁却可以咬死大象，如果我们平时不去注意，不去选择一些事该做，一些事不该做，那些琐碎的事就会拿我们的目标摧毁。我们做每件事都要有其意义，做每件事都要让自己快乐、充实。
大家都知道时间人的生命是有限的，所以我们要把把每天都变成最有意义的一天，把握每时每刻，只要我们拥有现在，那么我们就是富有的。因为我们每天都拥有86400秒的时间可以支配。如果不合理利用，时间就会像风一样冲我们身边溜走，给日子留下一片苍白。当你懂得珍惜，懂得管理时间，知道让每一秒的时间都应该给生活涂上一抹色彩，哪呢你的人生就自然绚丽起来了，对待时间的方式可以决定我们的命运，我们的手中，我这的肯能是失败的种子，也可能是成功的无线潜能，答案需要我们自己选择-----成功从我们管理时间开始。
▲ 学会管理时间演讲稿
时间与我们相伴一生。我们可以自由地控制它。然而，我们许多人忽视了时间的存在。我们需要做的是学会管理我们的是间。我们不能阻止时间的流逝，但我们可以利用它。
这是一篇关于管理时间的演讲。欢迎阅读和学习。
为什么要学习时间管理?
因为任何事情的发生都会与时间有关，你的时间用在什么地方，得到的就是什么东西。
有人把时间用工作上，有人把时间用在娱乐上，有人把时间用在爱情上，有人把时间用在学习上。针对不同人打发时间的方式是不一样的。
所以我们一个人要想获得成功，得到自己想要的东西，首先就要问自己我今天所做的是否是我所需要的，如果不是，那么你很难得到你想要的。因为你的时间不是花在你想做的事情上。你怎么能实现自己的目标呢?
时间与我们相伴一生。我们可以自由地控制它。然而，我们许多人忽视了时间的存在。我们需要做的是学会管理我们的是间。我们不能阻止时间的流逝，但我们可以利用它。
各位伙伴，当你的朋友打**给你：“喂，最近怎么样呀?”你会怎么回答：
“我比较忙!”“在忙什么呢?”“咳!
瞎忙呗!我也不知道在忙些什么!”我们每天总是在忙——盲(盲目)——茫(茫然)到最后亡，这就是我们的一生。
没有时间的人不再是人，死人也没有时间。所以当朋友邀请我们的时候，不要说我没有时间。死人没有时间。我暂时不在，或者我很忙。我有时不能离开。
那么我们现在有许许多多的人都说我很忙，时间不够用，要是一天有25个小时就好了。我们的时间真的不够吗？不是那样的。
我们看到，有许多国家的领导人和企业的管理者，他们每天都有机会处理大量的事务。但是，如果仔细观察，你会发现他们工作井井有条，而且还有时间去休闲，难道对于他们来说，他们一天的时间比我们多吗?也不是，主要是他们善于进行时间管理。
▲ 学会管理时间演讲稿
各位老师，同学们大家好。
我是xx今天我演讲的题目是《宽容，是人类最高尚的美德》12月是20xx年最后一个月也是全校上下倍加关注的创优月，我们应该用慎始敬重的心态做好每一件事，应争创阳光班级，争做全优学生。优秀的品质有很多，今天我将在这里和大家分享宽容。什么是宽容呢？宽容是一种博大精深的境界和意境，是人的涵养，它是处世的经验，待人的艺术；它能包容人世间的喜怒哀乐，使人生跃上新的台阶，《增广贤文》指出：“将相胸前堪走马，公侯肚里好撑船。”就是要我们学会宽容，学会谦让。只有宽容地看待人生和体谅他人时，我们才可以获取一个更美好的人生，才能生活在欢乐与友爱之中。宽容别人也是宽容自已，保护自已。给别人留一些空间，自已将得到一片蓝天，一个宽容的人，得到的将是和谐圆满，可以微笑着对待人生的风雨。《三字经》里讲到：“为人子，方少时，亲师友，学礼仪。长幼序，友与朋。”就是要我们学会友善相处，讲话谦虚谨慎，在集体生活中学会商量与合作，学会等待和忍耐，学会退让和妥协，学会忠诚与守信，学会宽容和信任，学会倾听和接纳。
宽容并非狭隘的生命拯救，它包括那些举手之劳、令人愉快的琐碎小事。记住别人的好，才会发觉生活处处是阳光；心念别人的好，才能时时提醒自己，把别人对自己的好传递给别人，温暖别人，给别人也带来幸福。正所谓，加报怨，亲有过，谏使更，怡吾色，柔吾声。恩欲报，怨欲忘，抱怨短，报恩长。这句话告诉我们，对人对事要宽容，只有学会了宽容，我们的社会才会和谐，人与人之间才能和睦相处。孔子的学生子贡曾问孔子：“老师，有没有一个字，可以作为终身奉行的原则呢？”孔子说：“那大概就是恕吧”。
“恕”也就是宽容。同学之间相处三年结下了深厚友谊的同时，也难免有所冲撞，我们应该像对待兄弟姐妹那样融洽相处，而兄弟姐妹就像天上的雪花，落到地上就变成了水或冰，而融在一起则不分彼此。宇宙无限，人生有涯，个人太渺小，群体才万能，登高能望远，天高地自阔。所以，我们应诚实交友，以礼待人，为人处事正直、诚恳、宽容，凡事多为他人着想。班级同学间、宿舍成员间发生矛盾时，应宽容对人，以和为贵，主动缓解紧张的关系，主动讲和或检查自己行为的不妥，不要让小矛盾升级。不要过分强调与某人要好，排斥他人。受到他人的无理嘲笑、批评或谩骂时，要心胸豁达，能忍耐。切勿情绪激动、失去理智。别人伤害了你，要尽快忘记，别人帮助了你，要把它刻在心的最深处，永远牢记。学会宽容，学会原谅别人的无心之过，只有这样，我们才能生活得更愉快，同学之间也才能更加团结。世界上海洋是广大的；比海洋更宽阔的是天空；然而比天空更宽广的则是人的胸怀。宽容是友谊的开端，快乐的源泉。学会宽容，用真诚待人，你必定会陶醉于友谊的醇香中。学会宽容，你的世界才会变得更为广阔，忘却计较，人生才能永远快乐。宽容是世间一切真情与博爱的种子，拥有了它，才可以开出五彩缤纷的人生之花。我的演讲到此结束，谢谢大家。
▲ 学会管理时间演讲稿
亲爱的老师们，同学们：
漫步在高三的荆棘大道，你我都不觉得轻松，高三给人的感觉就是时间不够用，来不及做作业来不及看书背书。从而很多同学开始想怎么来挤时间——压缩睡觉的时间、压缩吃饭的时间、压缩休闲娱乐的时间……把一切学习以外的时间都压缩到极致，彷佛这就是管理好时间的终极目标。但是时间并不重要，重要的是效率。
1.学会适当的舍弃
“处好人际关系最重要的原则，就是不要试图让所有人都喜欢你。”把这句话的思想用在时间管理上，也可以说利用好时间的最重要的原则，就是不要试图把所有的事情都做好。
真正懂得有效利用时间的人，一定是懂得如何舍弃的一个人。高三学习压力很大，很多同学都手忙脚乱。课桌上堆积如小山的课本作业本，但你每次只能拿起一本书认真看而不是同时拿起十几本书随意浏览——这是一种最浪费时间的学习方法。那么，这么多书我该选择哪一本呢?答案很简单：最重要的那本。当你把这本看完之后，第二重要的，也就变成了最重要的了。
2.做力所能及的事
要放弃的东西，不仅是那些看起来次等重要的东西。更重要的是，要放弃看起来很有价值，但是已经超过自己能力范围所能做到的事情。
保证自己的学习效率，就要多做一些和自己水平相适应的题目，既能提高自己的解题能力又会颇有成就感。太简单的题目少做，太难的题目也少做。让高手去做难题吧，我们只做中等难度的题目就行了。等我们把中等难度的题目做熟练之后，你自然会发现，原来很难的题目已经不那么难了。这样循序渐进，再慢慢的提高标准，才能真正高效的利用时间。
3.根据不同特点安排时间
“没有人能两次踏进同一条河流”。每一个小时都是很独特的。我们在看书和背书的时候很容易走神，大家往往有这样的亲身体验：眼睛盯着书本，脑子里却不知想到哪里去了，没准还在想着昨天看的那场电影吃的那顿大餐呢。所以，对于看书背诵，选择精力旺盛不容易受干扰的时间段来做。其他时间用来做题。因为做题的时候需要动笔演算，可以强迫你集中注意力，即使周围环境比较吵闹，即使你精力不太好，仍然可以达到练习的效果。
时间对每个人都是公平的，关键是我们怎么有效地把握和利用好自己的时间，在通往高考的道路上，高三网会给出更多的建议和各科复习方法，帮助同学们在高三这一年走的更加坦荡和从容。
▲ 学会管理时间演讲稿
最近，我读了《学会管理自己》一书。这本书用日记的形 式，通过生动有趣的故事来讲明一个个道理，非常有意思，因 此我读得很认真，深受启发。概括起来，体会有下面三点：
一、要学会用理智来控制自己的思想感情.关于这一 点，我有很多教训需要吸取，有一次，我和同学打乒乓球，我 连战连胜，对方输急了眼，耍起赖来，我气势汹汹地想教训他， 谁料他也不甘示弱，迎着我的拳头说，“你敢？”我再也忍不住 了，一拳击中了他的鼻了，他鼻血直流，疼得大哭，吓得我赶 紧送他到医务室。当时我也不明白我为什么会打他，我俩不是 挺好的吗？现在我才明白，当时是我的理智控制不了自己的情感。
二、在学习上要学会自制。这点很重要。记得去年暑假的一天，我正做作业，忽然窗外响起了蝈蝈声，我定睛一看，一 只大蝈蝈停在女贞树上，我悄悄走近它，两掌合拢一罩，蝈蝈 向前一跳，停在草坪上，我又一罩，蝈蝈又跳到一棵小树上，我 瞅准了猛地一扑，不料那棵小树“咔嚓”一声断了，筲理员见后拉住我不放.结果，作业没完成，蝈蝈没捉到，反而被罚款，还 挨了妈妈的一顿打.现在想想，如果当时我能克制自己，认真做作业，就不会发生这种事了。
二、在生活上要学会自理。这一点我做得比较好，平时在家里冼碗、扫地等家务活我能干，其他力所能及的事，尽量 自己做。我想经常做家务事，既能培养自己的劳动观念，又能 锻炼自己，增强独立生活的能力，在这方面，今后我要做得更好。
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