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颠覆式创新读后感(汇总十六篇)

发表时间:2026-02-26

颠覆式创新读后感

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关于 创新教育这个概念我们是经常目睹耳闻而又津津乐道的,我们在教育中总是倡导要有创新精神、创新意识,发展学生创新能力,培养创新人才,但到底什么是创新教育,其起源、发展如何,结构怎样,又该如何推进创新教育等许多深层次问题我们却不得而知。最近,我仔细读了《创新教育》,才对创新教育有了进一步的领悟与认识。

首先,作为一名普通中小学的教师,尤其是过去经验丰富的、具有娴熟的知识基本功的教师,要从传统的模式中超越出来,重新认识教育的目标与目的,不能局限于书本知识的传授和应试后面的所谓学以致用。教法始终如一,传授的知识内容从一而终,将走向死亡。在教育观念上,要从教师为中心变为学生为主体;在理论上,将客观主义理论与建构主义理论相结合;在课程内容上,削减那些难度过大和内容重复的部分,由单科分立和高度抽象变为多科整合和情境相关;在方法上由直接灌输式变为启发式、发现式和讲授式有机结合;强调内容与教法的改革,鼓励采用以学生为中心的方法,重视学生高阶推理与问题解决能力的培养。

在手段上充分利用现代教育技术。应推进教育信息化,通过信息化推进我们的创新教育。 教育信息化是现代创新教育所必须的。其一,教育信息化有助于加快知识更新速度。书本化教材的知识落后于社会发展少则5年,多则10年或更长。而计算机网络上的电子化课程知识更新可发生在一周之内。其二,教育信息化有助于使学生成为学习的主体。以翻转课堂、在线课程、微课程为代表的新一轮教育信息化浪潮,正日新月异改变着传统的学校教育和家庭教育。把信息技术的使用权控制在教师手中,实际上并未摆脱以教师为中心的教学观念的索缚。可以说,计算机的最大教育价值在于让学生获得学习自由,为他们提供可以自由探索、尝试和创造的条件。其三,教育信息化有助于加强课堂与现实世界的联系。利用计算机多媒体可以模拟大量的现实世界情境,把外部世界引入课堂,使学生获得与现实世界较为接近的体验。

学术无止境,科研无终点,我们无论是学习还是工作都应多学习、多研究、多实践、多反思,这样才能学有所长,教有所长。

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中国式离婚的读后感,来自当当网的网友:连续读了王海鸰的几部作品,很喜欢她从容不迫,舒缓而深沉的文字,对比起来,《大校的女儿》和《牵手》是我要极力推荐的。这本中国式离婚,同样写中国婚姻情感悲喜剧,离婚的这个主题。近年来,结婚结得越来越晚,离婚率却越来越高。人们都怎么了,好不容易的牵手,就这么一点不珍惜的分手了呢?是现代生活让我们都越来越没耐心还是时代变得人与人之间的联系越来越脆弱呢?离婚的伤害,痛苦与困境,分手之后的迷茫苦恼与失衡,离婚也总是与不幸联系在一起。传统婚姻中那些不离不弃,那些百转千肠的守望,那些令人无法坚强的信念都去了哪里呢?责任,义务与宽容这些美好的词语为什么在离婚面前弱小不堪了呢?或者,心灵的相合与分享才是婚姻常葆青春的秘方。从男人的眼光来看,一个太依赖的女人是可怜的;一个太独立的女人却是可怕的;最好是既独立又依赖。很早以前看过台湾的一个习俗节目,讲的是台湾新嫁娘必要吃一道菜:龙虾。寓意是装聋作瞎。婚姻里眼里容不得半粒沙的时代在现在是过不下去了,两只刺猬抱成团过冬的日子里也需要有点距离,装聋作瞎也不是让人完全不管不问,但至少心底明白婚姻中的许多事都需要一点容忍、一些信任、一些理解与双方的责任。这也是这部小说里想告示我们的道理。看这部小说让人无话可说,如果可能,我想每一个家庭里的一分子进门前都把自己的坏心情理理顺,平平气再进门,每天给一个笑脸给亲人,可能这会好许多吧。唉,只是中国才会有这样的离婚……

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在我们生活的这个时代,创新成为了一种重要的能力。不论是在科学领域,还是在商业领域,创新都是推动社会进步的关键。然而,创新并不仅仅指的是技术上的突破,它也包含了思维方式、行为模式的改变。而通过阅读一些创新小故事,我们可以从中汲取灵感,激发思考,改变自己的思维方式。



有一次,我阅读了一篇讲述创新的小故事,它给了我很大的启发。故事的主人公是一个年轻的工程师叫彼得,他工作在一家大型跨国公司的研发部门。彼得一直对创新非常感兴趣,他坚信只有通过创新才能让自己在竞争激烈的市场中立于不败之地。



彼得的公司面临着一个严峻的问题,销售额连续下降,市场份额被竞争对手逐渐蚕食。彼得决定发挥自己的创新能力来解决这个问题。他开始思考:为什么公司的产品没有竞争力?他发现问题所在,公司的产品虽然质量上乘,但是没有独特之处,缺乏与众不同的特色。于是,他决定从用户的角度出发,改变对产品的思考方式。



彼得意识到,用户买产品不仅仅是为了满足基本需求,更重要的是追求一种体验,一种情感上的满足。于是,彼得组织了一次用户调研,他们亲自与用户交流,听取他们的需求和意见。通过这次调研,彼得发现了一个问题:用户对产品的总体体验并不满意,觉得有些功能不够实用。彼得决定通过创新的方式提升产品的易用性和用户体验。



在调研结果的基础上,彼得组织了一个创新团队,由来自不同领域的人组成。他们共同思考如何改进产品功能,提升用户体验。经过一段时间的努力,他们设计出了一种全新的产品方案,这个方案在市场上独树一帜,迅速形成了热销的局面。公司的销售额开始回升,市场份额也逐渐扩大。彼得和他的团队因为创新获得了公司的表彰和奖励。



通过这个故事,我意识到创新不仅仅是追求技术上的突破,更重要的是改变自己的思考方式。只有从用户的角度出发,深入了解用户的需求,才能够找到真正的创新点。另外,创新需要团队合作,来自不同领域的人可以带来不同的视角和思维方式,从而推动创新的发生。



这个故事还让我想到了我们日常生活中的一些问题。比如,为什么我们总是习惯于按照既定的模式思考问题,而不愿意尝试新的解决办法?为什么我们对不同的观点和意见总是抱有抵触情绪,而不愿意倾听和思考?通过阅读这个故事,我意识到创新其实就是一种改变思维方式的过程,只有摒弃固有的思维模式,接受不同的观点,我们才能获得新的思维启发,从而推动创新的发生。



通过读完这个故事,我深深感受到了创新的力量。创新不仅仅改变了公司的命运,也改变了彼得本人。他通过不断地创新,不仅解决了公司面临的问题,也锻炼了自己的能力,获得了进一步的成长。我们每个人都应该具备创新的能力,勇于改变,勇于尝试,只有这样才能在这个充满竞争的社会中立于不败之地。



通过阅读创新小故事,我们可以从中汲取灵感,激发思考,改变自己的思维方式。创新不仅仅指的是技术上的突破,更包括了思维方式、行为模式的改变。只有从用户的角度出发,深入了解用户的需求,我们才能找到真正的创新点。另外,创新需要团队合作,来自不同领域的人可以带来不同的视角和思维方式,从而推动创新的发生。我们每个人都应该具备创新的能力,勇于改变,勇于尝试。通过创新,我们可以不断提升自己的能力,实现个人的价值,同时也推动社会的进步。创新是一种价值观,通过读完创新小故事,我对于创新有了更深刻的理解和认识。

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博朗的设计理念源于1955年,经过几十年的发展完善,这一特点鲜明、注重功能的设计风格被设计大师迪特·拉姆斯(Dieter Rams)概括总结为产品设计的十原则:

1、出色的设计是需要创新的,它既不重复大家熟悉的形式,但也不会为了新奇而刻意出新。

2、出色的设计创造有价值的产品。因此,设计的第一要务是让产品尽可能地实用。不论是产品的主要功能和辅助功能,都有一个特定及明确的用途。

3、出色的设计是具有美学价值的。产品的美感以及它营造的魅力体验是产品实用性不可分割的一部分。我们每天使用的产品都会影响着我们的个人环境,也关乎我们的幸福。

4、出色的设计让产品简单明了,让产品的功能一目了然,

如果能让产品不言自明、一望而知,那就是优秀的设计作品。

5、出色的设计不是触目、突兀和炫耀的。产品不是装饰物,也不是艺术品。产品的设计应该是自然的、内敛的、为使用者提供自我表达的空间。

6、出色的设计是历久弥新的。设计不需要稍纵即逝的时髦。在人们习惯于喜新厌旧、习惯于抛弃的今天,优秀的设计要能在众多产品中脱颖而出,让人珍视。

7、出色的设计贯穿每个细节。决不心存侥幸、留下任何漏洞。设计过程中的精益求精体现了对使用者的尊重。

8、出色的设计应该兼顾环保,致力于维持稳定的环境,合理利用原材料。当然,设计不应仅仅局限于防止对环境的污染和破坏,也应注意不让人们的视觉产生任何不协调的感觉。

9、出色的设计越简单越好。

10、设计应当只专注于产品的关键部分,而不应使产品看起来纷乱无章。简单而纯粹的设计才是最优秀的!

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前段时间读书,偶然接触到这样一个观点,我们读书都是一个信息获取的过程,我们从书中理解作者的观点,有触动之后就会深思,进而吸收,然而这只是初级的阅读,而更高一层的阅读则是从作者的角度出发,思考如果是同样的话题,假设让我们自己写,应该怎么构思全文,然后对比自己的思路与作者的思路,这样的阅读则更能够收获别样的智慧。

创新的原则,是选自德鲁克《创新与企业家》中的一篇文章,既然是谈原则,必然需要考虑一些边际条件,哪些事情能做,哪些事情不能做,而这个正是整篇文章的.关键所在。现在看来,基于自己目前对创新原则的认识,与德老先生相比,是断不能思考如此全面。所以当我试着构思自己关于创新原则的文章时候,估计观点也都是普通大众都能够想到的层面,没有更深刻的见解。

创新的原则等同于飞机的航道,飞机如果安全的从出发地到目的地,就不能够随意的飞行。同样,当我们在系统化实践创新的过程中,创新从创意到成果,必须有原则的规范。其实对于创新,很多人都普遍认为只有专业化的人才才能够胜任,以致于很多人在创新面前都望而却步。但当我们认真分析创新的原则之后,反而突然发现创新与普通工作无异,很多原则并不是创新独有的,也可以适应普通工作。换过来想,凡是能做好普通工作的人,也一定能够胜任创新工作。

德鲁克先生说:成功的创新者都是相当保守的,他们不得不如此。他们不是“专注于冒险”,而是“专注于机会”。企业家创新精神不是冒险性格的体现,然而却有一个前提,就是遵从于创新原则。如果企业家希望创新可以一夜暴富,那就是冒险,但如果希望成为行业领导者,那就是专注机会;如果企业家希望创新可以在办公室苦思冥想就可以成功,那就是冒险,但如果企业家走出去,多看、多问、多听,那就是感受创新可生长土壤;如果企业家希望的创新产品要非常复杂,以展现其超前性,那么就是忽略消费者接受能力的冒险,但如果基于简单思路,那就是可实践的创新。

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“通过学生自己的动脑研究和亲自体验,要达到有效学***标,有效学***学***效性,要真的动心、动脑去学,而不是走过场,或者是课前学好了,到课堂上来表演,也不是跟着教师的话语,被动的听到那算那。课堂上的每一分钟都非常可贵,师生一定要最大程度的用好每一分钟,让课堂的每一分钟都有效的度过,要向45分钟要效益。”这段话不仅说明了研究式创新教学要达到的目的,同时这也正是在我们的教育教学中极力倡导的,我们每一位教学者在教学过程中,每时每刻都想要达到的教学目的。

今天,有了创新教学法的提出,可以说,又为我们教学者,在教学的领空另开辟了一条向45分钟要效益的途径。那么,怎样才能有效地引导学生在课堂上学习甚至学习呢?应该说,会学,这是研究式创新教学法要达到的最终目的,然而,孩子们只有有兴趣学,才会发生后面的学会和会学,否则学会与会学都无从谈起,即使有一些孩子学会了,那也无法与之在有兴趣的基础上学会新知相媲美,因此,一堂课的导入(即研究式教学的目标导引和内容)就显得由为重要,下面是我在教育教学中运用研究式创新教学法进行导入的几点初探:

1、导引目标和内容的基本模式:

导引目标是通过引导和启发使学生明白这节课的主要目标是什么,之所以用“导引”,而不是“出示”或“确定”,用意就在于不仅是教师自己要明白,而且要让学生明白教学目标产生的过程和确定这一教学目标的理由与意义,从而使学生认可目标、接受目标、,并能够为实现目标而努力学***究探索。那么落实到教学中,即让学生养成爱质疑和会质疑的习惯。让孩子们自己在学文前质疑,提出即将学***的重点问题,这样孩子们才有兴趣去研究自己提出的问题。

方法有:(1)板书题目,老师问:当你看到题目时你知道什么?

学生也许通过课题只了解到了某几个字词,也许通过课题了解到了文章的主要内容,例如《做风车的故事》孩子们在看到课题时,只需在课题前加上文章人物的名字即为这篇文章的主要内容,象这样的文章题目在每一册书上还有很多,象〈总司令换房子〉〈矛以升立志造桥〉等等,经历的多了,还可以让孩子们试探着研究这些文章拟题目的方法,从而还可以相机的渗透写作常识,即我们在给一篇文章拟题目时,就可以以你要写的作文的主要内容为题目,将主要内容压缩词句,掐头去尾,提炼精华。(三年级学生刚刚写了一篇作文,比指导写作的写作方法更受欢迎)(2)问:你还想知道什么?

实际上这就虚要帮助学生养成爱质疑的习惯,孩子们只有会质疑,他才爱质疑,

三、四年级实属小学的爬坡阶刚开始学***,同时又刚刚面对较长课文的学习,因此,有必要引导学生在课堂上最盲目,也就是在教学中最花费时间处,引导学生有针对性的质疑研究,从而达到以点带面的目的。如何让学生会质疑呢?这又需要为学生在头脑中建立起写作与读文章质疑这两个新旧知识间的联系。

(即找联系和规律的研究)引导学生回忆在***,我们必须弄明白一篇文章写什么和为什么写,怎么写的问题,实际上,我们读懂一篇文章,在弄明白该文章写什么以后,需近一步弄懂得即为什么写和怎么写的问题,例如:《做风车的故事》在读了课题以后,孩子们都明确了本文讲的是牛顿做风车的故事后,就会围绕“牛顿为什么做风车和牛顿是怎么做风车的两个问题展开质疑,看到〈总司令换房子〉这一课题立刻会想到,总司令为什么换房子和他是怎么换的——

当这一导入成为一种模式后,他确实成为了学生读一篇文章时的好习惯,不过在每一堂课的导入重复使用一种模式,又必将阻碍学生学***趣,因此,在不同的课堂上还要有不同的创新式导入,这样才能引发孩子们学***趣,才能进一步的进行创新式研究学习。

2、导入新课时留空白

课堂教学从一开始就可以设计空白,在导入新课时,教师如果不直接出示新的目标与内容,而是在复***识或提问等的基础上让学生自己找到本节课的目的和主要任务,就是一种导入新课时留空白的方法。

例如,当教本书第二单元作一次家务时,因为第一单元是“小摄影师”的延续,是孩子们感兴趣的事件的延续。孩子们充分发挥想象力,畅所欲言。而第二单元才涉及到写事的文章,为了给孩子们开好头,在备课时我先自己为孩子们写了一篇下水文,题目〈第一次蒸馒头〉文中尽量用有趣的语言为孩子留下深刻的印象,在教学中,通过下水文德范读,也确实吸引了许多孩子也急切的去表达自己的一次家务劳动,从而,下水文也达到了调动学生急于写作的兴趣。可以说,这篇作文教学为以后的单元5教学写了有意义的东西奠定了基础。

也正是在这节课的开始导入上运用了留空白方法,使孩子们自己找到本节课的目的和主要任务:刚一上课,我就发问:还记得我那次真馒头吗?

记得,学生边说边笑,甚至还有的交头接耳急于说出好笑之处,还有的同学赶忙举起手,好象猜中了我下一个问题将会让他们说出好笑之处。然而我偏偏不这样做,就要调调他胃口,继续发问:你能用一个词来概括你发笑的原因吗?

学生纷纷举手,好象说就说,学生门不约而同的说出“有趣“,对,生活中有趣的事太多了,除了有趣的事外还有什么室呢?学生门经过短暂的思考,纷纷说出”难忘、有意义、伤心“等等,在学生说出这许多事件后,出示本节课教学内容“一件有意义的事”,孩子们又为有机会表述有意义的事而兴奋不已,马上又投入了紧张的选材。

3、掀起说的欲望,直切教学重点。

“先说一说,然后再写下来。”在一般作文要求中我们经常会看到这样的字眼,在作文教学中我们也经常是先让学生先说后写,怎么想就怎么说,怎么说就怎么写,在讲读课上,孩子们的说就更显得由为重要,要让学生会说,首先要让学生想说。例如:

在教学〈大海的歌〉一课的导入,就三年级孩子年龄特点,经过两年来大量的积累词汇,组词孩子们都轻车熟路,最为拿手,在课的一开始,我在黑板只板书了一个字“歌”,孩子们很奇怪,知道这节课将要学〈大海的歌〉,可为什么黑板上只有歌一个字,这时在疑惑中调动学生门说的欲望:用歌组词,看看你都能组那些词,有说唱歌,民歌,听歌等等,这时及**价:组词生动、准确,不过这篇文章中出现的2个用歌组的词还和你们的不一样,看看,是哪两个词?

读一读文章,学生门立刻带着好奇疑惑,到文中读读圈圈画画,找出“欢乐的歌”和“一曲新歌”,而这篇文章的重点也正是理解课文中讲到的大海两次“唱歌”的含义,体会所表达的思想感情。

4、借助知识桥知识链导入新课:

为学生在头脑中建立起新旧知识之间的联系,提供一个起连接作用的“知识桥”或“知识链”,使学生通过这个知识桥将新旧知识容为一个整体,这在认知心理学上叫做“同化”,而起这种作用的“知识桥”或“知识链”被著名心理学家奥苏伯而称之为“先行组织者”,即先于正式内容之前对新旧知识起组织作用的知识。

例如:教会学生由题材想题材,本册书最后一单元是一篇写活动的作文,又数一篇新题材的作文,怎么让学生学会写这种题材的文章的写作方法,感受到写作题材新颖多样的同时,又能降低难度,让学生没有一种,学***题材的文章就仿佛重新开始呢?在教学过程中,当学生明确本课内容时,让学生回忆起我们在作文中所学的科目?

有写人,景,事的,那么你看看写活动的作文他于我们学过的那种题材的作文相类似呢?有说写人,有说写事,都给予肯定,再让学生接着研究他们的不同之处,这样在写之前就借助原有的就知,学会了新知。

也许是孩子们带着对写作的一种好奇心理,三年级孩子还没写作之前,我进行了一番调查,有%的孩子喜欢写作文,一学期结束,8篇作文已写完,这里有些景一篇,写事两篇,写通知一篇,写童话一篇,续写一篇,活动一篇,写人一篇,经调查,仍有%的孩子保持着写作的兴趣,并有%的孩子有信心写好作文。

研究式创新教学法还正在研究过程中,我热切盼望教育改革更加深入,研究方法的多元化,能使我们培养出来的学生变“学会”为“会学”,成为有独立思考能力、有创造性的人才。

《黄河是怎样变化的》读后感

太仓市经贸幼儿园朱彩萍

本月我阅读了幼儿教育、学前教育等几本书,特别是《黄河是怎样变化的》这篇文章给我留下了深刻的印象,给予我很多很多的启迪。

黄河流域气候温暖,森林茂密,土地改革肥沃,养育了我们的中国人民,是中华民族的摇篮。从前,黄河就像一位温柔善良的母亲。茂密的森林是她绿色的外衣,肥沃的土地是她柔软的**。

她为中华民族创造了良好的生活环境,让中华儿女在幸福、美好、甜蜜的生活中生活繁衍。

但是,后来你的孩子不知道如何保护森林和黄河母亲的外衣。他们以无限的代价砍伐、开垦和放牧土地,毁坏森林,使黄河失去了天然的保护层,撕裂了母亲的外衣,使她柔嫩的**暴露在阳光和霜冻下。随着岁月的流逝,母亲的肌肤干裂了,萎缩了,殷红的鲜血从母亲身上无数的伤口中流淌出来。

母亲憔悴了,伤心了,泪水喷涌而出。那悲愤的泪水化作洪水猛兽,冲毁河堤,向农田,给中华儿女带来了深重的苦难。

黄河啊,母亲!你的儿女已经彻底醒悟。我们为过去的无知感到内疚。我们不会砍树。我们将建造更多的森林,为我们的母亲做一件更加美丽多彩的外套。

用我们一颗颗炽热的爱心精心呵护母亲,不要让母亲在受伤害。我们不想让妈妈再哭了。我们想永远看到你灿烂的笑容。

在企业成长过程中,要把企业做大做强。它的意义是一个过程,在这个过程中,每个阶段的不同问题赋予企业成长过程不同的意义。只有不断提高企业内部素质,形成企业管理的五大核心能力,才能稳步前进。

文化管理

文化是企业全体员工始终如一的价值观和行为准则。企业文化决定了企业的内在凝聚力和外在吸引力。文化和观念是企业管理的基本理念。在持续经营和长期发展的过程中,他们是打造优秀团队的坚实向心力。

流程管理

提高企业效率的关键是过程。实现过程管理,需要改变传统管理的一些习惯。

一。打破职能习惯:每个人只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制,部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系,导致企业整体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

2.培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。

每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

制度管理

从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。

2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。

3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。

4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。

组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。

专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。

分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。这样有条有理,但是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项,而是喜欢涉及其他领域。

利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

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《创新思维》是一本具有启发性和引导性的书籍,通过深入浅出的讲解,激发了我对创新思维的兴趣和热情。在全球经济竞争日益激烈的背景下,创新思维成为了推动社会进步和个人发展的关键能力。本书从理论到实践,从个人到组织,从心理到技巧,系统地讲解了创新思维的本质意义、培养方法和应用技巧,为我打开了一扇通往创新的大门。



本书首先对创新思维进行了深入的解析和探讨。作者列举了许多创新思维的定义,清晰地指出创新思维是指一种具备打破既有框架、超越常规思维、解决问题的能力。创新思维需要我们有开放的心态,愿意接收新的观念和思路。而许多人固守于自己的舒适区,习惯性地按部就班,无法突破传统思维的束缚,也就无法产生创新的想法。因此,摆脱思维惰性、培养创新思维尤为重要。



书中还给出了培养创新思维的方法和技巧。例如,要不断提问,质疑传统观念和做法,从不同的角度思考问题;要追求多元化的知识和经验,与不同背景的人交流,汲取灵感和创新思路;要勇于挑战自己,尝试新的创意和想法,从失败中寻找经验教训。这些方法和技巧都是对于培养创新思维非常实用的指导,我在阅读的过程中也开始尝试运用其中的一些方法,发现自己的思维变得更加开放和灵活。



此外,本书还强调了创新思维在组织中的重要性。在现代社会,企业面临着日新月异的市场竞争和技术变革,如果不能时刻保持创新思维,就会被市场淘汰。作为一名管理者,必须懂得如何培养员工的创新思维,激励他们提出新的想法和解决方案,推动组织的持续创新和发展。本书给出了很多实用的案例和经验,帮助我更好地理解创新思维在组织中的应用,并为我今后的职业发展提供了启示。



通过阅读《创新思维》,我深刻地认识到创新思维对于个人和社会的重要性,也意识到自己在创新思维方面的不足。正如书中所说,创新思维不是天生的,而是可以通过后天的培养和训练得以提高。因此,我决定在工作和学习中注重培养自己的创新思维,善于提问、勇于尝试、不断学习和追求进步。相信这些努力将会给我带来更广阔的发展空间和更多的机会。



总之,本书通过深入浅出的讲解和丰富的案例,很好地展示了创新思维的理论和应用。在全球经济竞争日益激烈的今天,以创新思维为核心的能力已经成为了不可或缺的竞争优势。阅读《创新思维》让我认识到自己在创新思维方面的不足,也给了我很多宝贵的启示和指导。我相信,只要不断学习和提高,培养创新思维能力一定会成为我的优势,帮助我在职场和生活中取得更加出色的成绩。

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(3) 创新的发展是将新的思想转化为满足潜在接受者需求的过程。

(4) 商业化是指创新产品的生产、制造、包装、营销和分销,是从研究概念向产品或市场销售服务的转变。

(5) 创新发展过程中的关键决策是决定将创新传播给潜在的接受者。创新的结果是接受或拒绝新的创新给个人或社会制度带来的变化。

其次,创新决策过程包括五个阶段:认知阶段、说服阶段、决策阶段、实施阶段和确认阶段。

(1)认知阶段。创新-决策过程开始于认知阶段。个人或其他决策单位认识到某项创新的存在并理解了它的功能,这就是“认知”阶段。

(2)说服阶段。在创新决策过程的说服阶段,个人或其他决策单位对创新形成赞成或反对的态度。在说服阶段,个人主要参与内心的创新,他们会积极寻求创新评价信息,降低创新预期后果的不确定性。

(3)决策阶段。在创新决策过程的决策阶段,个人或其他决策单位的活动会导致接受或拒绝创新的选择。采纳就是决定把某项创新作为有可能实行的最好的行动方针,来充分利用;拒绝就是决定不采纳某项创新。

(4)实施阶段。当个人或其他决策单位把一项创新投入使用时,就是“实施”。实施阶段包括明显的行为变化和实施新的理念。

(5)确认阶段。在确认阶段,如果个人或其他决策单位接触到关于创新的冲突信息,他们将寻求确认或拒绝已作出的决定。在这个阶段,个人会尽量避免出现不和谐的情况。如果有不和谐,他会尽量减少。

第三,创新的结果。其结果是,个人或社会制度采纳或拒绝创新所带来的变化。创新的结果可以分为三类:一致的相对于非预期的,直接的相对于间接的,可预见的相对于非预期的。

2。此外,该书还扩展到创新的性质和采用率,创新和采用者的分类,创新**人,和组织的内部创新。

第一,创新的属性。包括比较优势、兼容性、复杂性、可测性和可观测性。在讲述创新的属性内容时,案例“任天堂热:

一项娱乐创新的迅速采用”,详细讲述了日本公司在美国成功推广新游戏的过程,从创新的属性的角度分析了其成功的原因和特点。

第二,创新的采纳者。理想型采纳者分为五类:具有冒险精神的创新者,受人尊敬的早期采纳者,深思熟虑的早期大多数,持怀疑态度的后期大多数和墨守传统的落后者。

各种收养者在社会经济、人格价值观、交往行为和方式等方面都有不同的特点。

第三,创新**人。它是指根据创新组织的含义,影响顾客创新决策的个人。创新**人们的任务通常是确保一个新的想法被接受,或者试图拖延一个概念的传播,甚至组织人们采取一些可能带来负面影响的创新。

创新**人帮助客户发现创新的需要,与客户建立信息交流关系,进行问题诊断,激发客户对创新的意愿,将客户的意愿转化为行动,防止创新的的间断,并且确立最终关系达到最终目标。创新**人要想成功,就必须努力工作,了解客户导向,适应客户需求,并具有一定的移情能力。

第四,组织内部创新。创新不仅传播和影响个人,而且经常被组织采用。在大多数情况下,只有当组织采用一个新概念时,组织中的个人才能采用它。

三、归纳总结

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这次的博雅课堂请来了很多在互联网领域创业成功的人士,他们真诚地分享了自己的经历和紧握时代脉搏的洞察力。每个老师也都带来了自己在奋斗中艰难熬制的鸡汤,这是一次精神的洗礼,灵魂的交流。作为互联网时代长大的新一代,互联网必然成为我们的财富。

中国《移动互联网蓝皮书》,认为移动互联网在短短几年时间里,已渗透到社会生活的方方面面,产生了巨大影响,但它仍处在发展的早期,变化仍是它的主要特征,革新是它的主要趋势。

目前基于移动互联网的市场还有很多尚待挖掘,拥有无限想象空间,伴随着移动互联网时代的到来,智能终端普及以及云计算的大规模普及,很多过去想象的应用都将成为了可能。所以这里存在着很多尚待开发又有道可循的领地,我们如果有胆量有能力迈出第一步,那将是一片美好的地方。

创业,是很多热血沸腾的年轻人想过并做过的事。都说创业靠的不是本事,而是运气。很多失败者都是在哀叹自己运气不好,其实运气何尝不是实力的一部分?那不叫运气,那叫眼光。当然,有些人一夜暴富。但是他们都是在那条道路上坚持了很多年的人,他们承受苦难,在别人退缩时前进,这些,有多少人做得到?就如同马云说的,今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,大多数人死在了明天晚上,看不到后天的太阳。创业是一条荆棘路,荆棘背后是一片大好世界。可是真正披荆斩棘的成功创业者寥寥无几。其实,需要的只是坚持和眼光。还记得那句:失败了就是固执,成功了就是执着,创业路就是这样,成王败寇,而且其实有的时候成败只是一念。

作为互联网的重要组成部分,移动互联网目前还处在发展阶段,但是根据传统互联网的发展经验,其快速发展的临界点已经显现。在互联网络基础设施完善以及3G、移动寻址技术等技术成熟的推动下,移动互联网将迎来发展高潮。这是时代的契机,也是我们的契机。相信从这次博雅课堂学到的东西有一天会用在我的人生路上,也希望有一天我也可以大声地把它说给那些迷茫的人。

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颠覆式创新读后感

《颠覆式创新》这本书介绍了一种全新的创新方式,让我重新认识了创新的真正含义。作者克莱顿·克里斯滕森提出了许多不同于传统方式的创新策略,他的理论对当今社会和工商界有着深刻的影响。

此书围绕“颠覆式创新”这个概念展开,主要讲了一个企业的创新历程,探讨了成功的颠覆性创新案例的特点、重要的成功因素以及常见的失败原因。我对此书的最大体会就是颠覆式创新是一种远离平凡的创新理念,一种具有挑战性和不确定性的创新模式。

首先,书中讲了一个很重要的问题,即大多数企业在创新方面的错误。传统的创新方式,比如拓展旧产品、追求技术突破、对客户意见的重覆、对高级客户服务等方法,在实际运用过程中,往往会被旧的观念束缚住,导致无法成功。而颠覆式创新则是打破旧有思维惯性,一如既往地寻求解决问题的新方法。

第二,书中介绍的几个颠覆式创新案例,是对我来说最让人印象深刻的部分。Ortho Diagnostic systems公司就是一个很好的例子,该公司在1984年通过推出世界上第一个连续性血糖监测仪,改变了糖尿病患者检测血糖的方式,成功地实现了对市场的颠覆,最终也得到了成功的回报。该案例中,作者详细描述了公司是如何通过颠覆性创新思路,推出更加便捷、实用的产品,成功地改变了市场格局。

最后,作者以一种实用的方式总结了颠覆式创新的核心要点。其中,最让我印象深刻的是作者提出的“消费者当场”这个概念,它成为颠覆性创新的核心要素之一。消费者的反馈可以不仅帮助企业更好地理解消费者的需求和想法,而且还可以提高消费者的忠诚度,让企业拥有更多的顾客。

总的来说,这本书非常有启发性。它让我重新认识了创新,同时也让我明白了颠覆式创新的重要性。它教会了我如何更好地运用这种创新方式,并提供了一些有用的指导来避免失败。如果你想了解创新如何变革商业世界的方式,这本书是绝对值得一读的。

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创业维艰。每一个所谓成功的背后都有无数的心酸和泪水,每一个光环的背后都是外人看不到辛苦。专注一件自己喜欢事,始终如一,本身就是美好的。我们应该感谢自己人生路上遇到的一切事情。无论你遇见谁,他都是对的人;无论发生什么事,那都是唯一会发生的事;不管事情开始于哪个时刻,都是对的时刻;已经结束的,就已经结束了。如果事与愿违,相信一切都是最好的安排。

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近日,在繁忙的工作之余,每日坚持开卷有益,仔细品读了《不变的是原则 万变的是方法》一书,颇有感触。这是单位领导向我们推荐的一本书,是一本值得研究和深入思考的,与我们行政机关工作相关联的具有现实阅读意义的书籍。

这是一本官场回忆录,教会广大读者如何处理好上下级关系;又是一本改革实录,真实地讲述了中国的未来方向。作者王振耀曾任国务院发展中心助理研究员、民政部基层政权建设司农村处处长、救灾救济司司长、社会福利和慈善事业促进司司长。期间,获哈佛大学肯尼迪政府学院行政管理硕士学位,北京大学政府管理学院法学博士学位。2010年6月正式辞职。现为北京师范大学教授。作者通过分享自己从政以来的一些经历,让读者从中理解国家机关的运作程序,作为大家前进的一个基点。白岩松为本书做长序推荐:提到规则,大家先想到的,往往是潜规则;提到潜规则,谈论时,几乎人人痛恨并喊打。然而在生活中,很多人摇身一变,往往是潜规则的信奉者、执行者、制订者和受益者。我们需要的是规则,能让人向善守法有效率的好规则。好规则,会让心存恶念的人变好,坏规则,却会让心存善念的人变坏。用规则约束人、激励人,中国才会长治久安。

本书分为四个部分:第一部分机关规则;第二部分公务员细节;第三部分官员深思录;第四部分政府大趋势。因有感而发,本人对第一部分第5小节晋升与流动的规则深有体会。岗位轮换,是行政机关内部增进活力的一个重要手段。行政机关内部,晋升机会和工资奖励不可能如同企业那样在较短的时期内实现。因为行政机关的特性就是其稳定性,而这种稳定性,正是通过人员的稳定和职位的稳定来实现的。但是,长期稳定,十多年甚至几十年就在一个处室或者一个司局工作,就会造成相当大的惰性,思维按部就班,行为循规蹈矩,难以创新。对大多数职位来说,更多的是一些日常的年复一年、月复一月的重复性工作。一项行政事务,具体到一个岗位来说,如何办理不违法,用不了半年,任何人大体上都能掌握了。以后的岁月,就是不断地重复这样的事项,对于人的创造性,客观上是会有某种抑制的。于是,交流就是不可避免的了。在行政机关内部,交流的目的,最主要的还是两个相当正面的原因:一是工作需要,实际上是机构建设的需要;另一个就是提高干部的领导和组织能力。也就是说,交流的原因,是正面大于负面。或者说,绝不仅仅是为避免出现更多的问题而进行的.防止性的交流,其主要的原因,还是机构和个人提升性的原因。

目前我们的工作中或多或少的存在一些问题,人力资源配置不够科学,干部激励机制不健全,干部发展空间狭窄,一些税务干部的事业心和责任感不强,队伍活力不足等。“激发活力、创新管理”是破解当前税务干部队伍建设难题的重要抓手,是新形势下实现税务干部队伍建设新突破的关键所在,激发人力资源活力,最关键的是要激发税务人员干事创业的内在动力,也就是构建税务人员内心驱动型的激励体系,而在构建这一体系当中,对“事”与“人”进行科学分类,将合适的“人”配置到合适的“事”当中,真正做到“岗能匹配、人尽其才”是重中之重。将合适的人放到合适的岗位上,这是人力资源优化的关键之举。首先,要对所有岗位职能和要求进行审核明确,做到清晰掌握,进而明确该岗位究竟需要何种类型的人才;其次,在充分了解税务人员工作技能的基础上,结合岗位需要和个人意愿,努力将各类行政、业务、后勤人员安置到相应的岗位上,做到人岗相适;最后,适时组织轮岗。在税收工作中,定期进行轮岗,对于扩展知识面和增加职业技能有很大的帮助,不仅有助于高素质专业化人才更完整地了解税收工作的各个领域,而且能有助于个人扩展人际交往,并在适应新的岗位和工作中,了解自己的优缺点,更好的自我定位;同时,有规律的轮岗,能够提供一定压力,防止因过久地从事同一岗位而产生职业倦怠心理,激发其工作潜能和工作活力,培养多面手,使整个干部队伍一直保持积极进取的态势。

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创新思维是指能够从传统的思维模式中脱颖而出,寻找新的解决方案和创意的思维方式。这种思维方式对于个人的发展和社会的进步都起着重要的作用。在我读完一本名为《创新思维》的书籍后,我深刻体会到了创新思维的重要性和如何培养这种思维方式。


在书中,作者以简洁明了的语言阐述了创新思维的概念和发展,并提供了大量的案例和实践方法供读者学习。我对于这本书最大的启发就是创新思维需要从一个积极主动的心态开始。我们要摒弃固有的思维定式,打破思维的边界,敢于提出自己独特的观点和见解。同时,还要培养自己对于新事物和新知识的好奇心,不断追求知识的更新和学习的进步。


创新思维的发展需要积极的思考和实践。在书中,作者介绍了很多培养创新思维的具体方法。比如,可以通过思维导图来整理和展示思考的过程,以及通过头脑风暴的方式集思广益,激发团队成员的创意和想法。这些方法都能够帮助我们更好地进行思维训练和创新实践。书中还提倡要多与他人交流和合作,借鉴他人的经验和思维方式,共同寻找创新的路径和解决问题的方法。


创新思维的培养也需要改变自己的思维习惯。在日常生活中,我发现自己常常习惯于接受别人的观点和看法,很少进行深入的思考和独立的判断。通过阅读这本书,我意识到了这个问题并且开始尝试改变。我尽量主动思考问题,多角度地审视和分析,与他人交流的时候也主动表达自己的观点和想法。这样的改变让我看到了自己思维的不足之处,也让我渐渐培养起了更加积极和创新的思维方式。


创新思维让我对于生活和工作都产生了积极的影响。在工作中,我不再满足于按照既定的流程和方法开展工作,而是时刻寻找能够提高效率和质量的新方法和工具。我开始主动思考如何改进工作流程和解决遇到的问题,不断尝试新的思路和方案。这种积极的创新思维让我在工作中取得了更好的成绩,并且得到了同事和上司的认可和赞赏。


在生活中,创新思维帮助我发现生活的美好和乐趣。我不再抱怨现状,而是积极尝试新的事物和方式。我开始参加各种不同的活动和社交圈子,与不同的人交流和互动。这种开放和创新的思维方式让我结识了很多有趣和有才华的朋友,拓宽了我的视野和世界观。


小编认为,读完《创新思维》这本书后,我深刻认识到了创新思维的重要性和如何培养这种思维方式。通过摒弃固有的思维定式,培养好奇心和求知欲,学习创新思维的具体方法,改变自己的思维习惯,我已经在工作和生活中感受到了创新思维所带来的积极影响。我相信通过不断地学习和实践,我会在创新思维的道路上不断成长和进步。

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《赢在创新》一书,用许多生动的实例讲明了创新的作用和方法,从敢想、敢干、不惧困难、不怕失败直到成功,充分体现了创新的能量。

我深刻感受到,创新就在身边。创新在我们的日常工作中,在我们所从事的岗位上,每个人都可以创新,一切都需要创新,到处都有创新,创新在我们身边,创新跟着每个人,创新在你身边。

创新,需要从不同的角度看问题。历史上有一位伟大的天文学家,名叫第谷。16世纪,丹麦国王为他建造了世界上第一座大型天文台。他记录了几乎所有肉眼可以观察到的恒星。他编制的星表相当准确,现在有使用价值。他有个学生叫开普勒。开普勒利用这些数据发现了行星运动的三个定律。

第谷很不高兴,因为他看到了现象的复杂性,却没有找到复杂性背后的本质,而开普勒打破了行象的迷题,找到了行星运动的规律。为什么呢?因为第谷信仰地心说,开普勒相信日心说。

“高度决定视野,角度转化观念”。从不同的角度对事物的认识会有所不同。高度越高,视野越大。而对事物观察的角度不同,会产生各种各样的观点,这就要求我们,在以前自己怎样想的基础上,考虑事情要从多点出发,充分发挥自己的思维,找出离成功最近的道路。

创新,需要积极的心态。齐白石是中国著名画家。成名后,他并不满足,而是不断吸收各年龄段画家的优点,不断改进自己的作品风格,一生有五种轻松的绘画风格。因为齐白石成功后能够不断地变化和创新,晚年的作品比早年更为完善和成熟,也形成了自己独特的流派和风格。

正是因为这种积极的心态,不屑于作画,所以晚年的绘画就更加行云流水,而被世人所尊重。创新只属于具有积极心态的人。在漫长的过程中,我们要以积极的态度面对生活,用创新的力量填满生活的蓝图。

创新,需要从细节着手。在早期,笔与墨水是分开的。当人们写作时,他们把钢笔放进墨水里,墨水持续了很长时间,但没有人在意。

后来,一个聪明的鬼魂发现了这个问题,并把两者结合在一起。就这样,钢笔诞生了。为何以前人们都没有发现呢?因为他们缺乏对细节的关注和审视,所以他们缺乏仔细观察的眼光。

观察力是创新的基本素质,具有观察力的人比其他人有更多的创新机会。如果对身边的事物视而不见,就是缺乏创新力的表现。转变观念,从身边的细微处入手,认真的做好每件小事,积小成大、积少成多,脚踏实地的一步一个脚印;同时注意观察,从小的创新到大的创意,一点一滴的积累,进一步提高自身的业务素质,观察事物的本质,加强自己善于发现问题的能力,更好的为生产服务。

创新,需要敢于尝试。虽然这种尝试成功的几会很小,但你只有在尝试时才能知道结果。要做到这一点,你需要付出代价并承担风险,你的努力可能会失败;如果你避免做任何事,你也可以避免风险何事败。

但是你避免可能的失败,同时也就避免了可能的成功。有时我们保守是因为我们让生活的潮流引领我们,这导致我们的生活从一个我们不知道的地方到另一个我们不知道的地方恶性循环。因循守旧是思想的沼泽地,我们文过饰非地借口说是别人使我们不能做那些自己想做的事情,或者说是"我们无法控制的环境"使得我们如此之忙以至于不可能去改变自己的方向,以此来为自己的惰性辩护,必须从这种思维中走出来,才可能达到成功。

对未知事物的认识,要始终探索以前没有用过的思维方法,寻找没有先例的分析和认识事物的方法和措施。要在创新中发展,在发展中前进,就必须有创新思维,勇于探索创新,用新思维突破传统观念,不断超越过去。

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企业的竞争环境在不断创新,但创新的管理方法却日益贬值;虽然创新的话题层出不穷,但大多数观念已经让企业厌烦。只有“创新管理”自身不断创新,才能为那些既需要创新框架和原则,也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。

《从核心创新》,它不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念,而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须,创新意识必须植入公司发展的dna之中。

文章指出,创新并不是一种外部附加的新事物,创新的冲动和理念存在于每个人的潜意识中,关键是如何激发和使创新成为公司和企业领导者的现实。在创新的路上,只要公司的每一个成员都对自己更加残酷,创新就会继续。期间特别强调了公司领导的作用,公司领导遍撒培养基,创新之花才会光荣绽放。

在市场经济快速发展的今天,企业能否站稳脚跟,往往更多地取决于企业的创新能力。我们应该敢于去想别人不想做的事,去做别人不想做的事。这也是造成行业销售神话的诸多因素中最重要的因素。从核心创新不仅仅只是做一下表面功夫,它确实是深入的、全方位的而且是非常彻底的。

不论是产品配方、市场定位、广告投放、销售渠道控制、分支机构管理等众多方面,企业都应该想方设法进行大胆的创新,这样由创新带来的差异化,无疑是促使企业成功的最主要因素之一。

稳定出色的产品品质、日趋完善的渠道网络、先进的管理方法、以人为本的企业文化,是企业应对包括金融危机在内的困难的“四大利器”。这也给我们带来了新的启示。如果我们能跳出有形产品的思维定势,考虑到顾客的购买需求,就能大大扩展我们对产品的理解。

产品的价值在于满足消费者的需求,而不仅仅是有形的产品。这种打破原有格局的创新认识,使我们的战略空间大大拓展。集成国内外各方优势资源”的策略和“本土资源共享、流程集优、自主创新”的产品研发模式,以技术中心为主体,集合高校和国内外汽车研发机构所特有的优势资源,实行战略合作,都将形成企业技术创新体系,当然也全方位地提升了企业的技术创新能力。

另外,由于受区域经济发展的不平衡,以及生活***异等因素的影响,注定企业需要采取多种灵活、多变、有效的营销传播策略才能攻下的市场,那种靠“一招吃遍天下”的心态是无法在市场中有所作为的。

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创新是引领发展的第一动力,是构建现代经济体系的战略支撑。”

——十九大报告

现单位正在如火如荼的开展“全面创新,全员创新”的活动,可作为一名收费员,如何挖掘创新素材,提高岗位技术含量一直困扰着我,直到我了解到《微创新》这本书,才渐渐地知道了自己努力的方向。

《微创新》是一本教我们如何去创新的书。它颠覆了传统的创新思维,认为创新不是个人的天赋,不是天上的发散思维,而是任何人都可以通过学习掌握的技能。作者告诉我们,通过一些固定的规则和方法,我们可以在熟悉的领域获得比框架外更为辉煌的创新。

那么这些规则和方法是什么呢?

好的创新取决于框架内的思维,创新点在我们的手中或在我们的身边。我们始终在苦苦思索某个问题要如何才能创新而无果,但若是反过来呢?我们提出了很多奇怪的想法,然后思考了适用的场景,并从问题的答案建立了一个创新的想法。

形式第一,功能第二,这是制度创新的重要原则。所以,创新的关键或许就是先用方法找各种可能的创意,然后再思考把创意用在什么地方,用这样的方法产生的解决方案往往是出乎意料并充满创造力的。

作者提供了五种寻找创造性答案的工具,即减法策略、除法策略、乘法策略、任务协调策略和属性依赖策略,并通过简单的增减组合实现了质的变化。比如,将博客文章从无限字数减少到140字,就产生了微博;电视上多了一张**,具有画中画功能;自行车多了两个轮子,还有儿童安全自行车等。

创新就像一把杠杆,总能撬动意想不到的奇迹。对于我来说,现在还只是停留在一个理论的学***,若要实现创新,仍需在日后的工作中不断去实践。同时坚持“每日创新三问”:

如果不创新,我们会是怎么样;如果不始终坚持创新,我们会是怎么样;如果不把创新成果转化作为一个检验标准,我们又会是怎么样。我们不能将创新工作流于口头,停于书面,不能只是为了创新而创新,而是要坚持问题导向,踏踏实实,对本职工作精雕细琢、精益求精,瞄准降本增效这个中心,积极参与到“全面创新,全员创新”的活动中,为高速事业做出货真价实的贡献。